關(guān)于行業(yè)巨頭合并，跑科技口的媒體小伙伴已經(jīng)不止一次瘋狂。欣喜的是美團(tuán)大眾這種合并案終歸是個(gè)大新聞，憂傷的是從此江湖少了一對冤家，也就少了很多持之以恒的猛料。

關(guān)于行業(yè)巨頭合并，跑科技口的媒體小伙伴已經(jīng)不止一次瘋狂。欣喜的是美團(tuán)大眾這種合并案終歸是個(gè)大新聞，憂傷的是從此江湖少了一對冤家，也就少了很多持之以恒的猛料。

但若想想優(yōu)酷土豆、滴滴快的、58趕集、攜程藝龍……這種興奮又憂傷的情緒蔓延不是一天兩天了。以至于“互聯(lián)網(wǎng)又相信愛情了”每隔一段時(shí)間總會出現(xiàn)一次。

誠然，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評CEO張濤也會用“相愛相殺”來形容世事變遷，但合并真的是愛情使然嗎？

沒有無緣無故的愛就如沒有無緣無故的恨，熙熙攘攘皆為利往，昔日不惜打破頭是為了洗劫市場，今日走進(jìn)洞房也跑不出利益這個(gè)局。

大多數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)公司做的是中介的活，通常是市場驅(qū)動而非技術(shù)驅(qū)動。所以創(chuàng)業(yè)門檻通常很低，起跑線上擁擠著很多公司，甚至已經(jīng)跑了1萬米，還是有很多公司活了下來。這也就是當(dāng)年“百團(tuán)大戰(zhàn)”、視頻大戰(zhàn)以及今日O2O大戰(zhàn)的原因。

即便最后市場只剩下幾家優(yōu)勝者，重要的篩選因素實(shí)際上是資本，比如相較優(yōu)酷土豆，早早敗退的酷6；相較美團(tuán)大眾，已經(jīng)邊緣化的拉手網(wǎng)；相較滴滴快的，那個(gè)被忘卻的搖搖招車……無一不是資本層面的失敗者，而無法用技術(shù)、管理或者團(tuán)隊(duì)來描述原因。

因此，失敗者都是直接敗給了資本。而今日看似成功并幸福地走到一起的“剩斗士”其實(shí)也是資本裹挾下的無奈之舉，沒有主動和被動之說。

視頻、電商、團(tuán)購、O2O、打車，如果資本充足的話，很難說老大老二甚至老三誰耗得過誰，但經(jīng)營者和投資方日子都不好過，畢竟賠本賺吆喝的最終目的不是做公益，而是盈利。

在達(dá)到雙方滿意的前提下，資本更愿意找到退出的方式，至少找到“不再瘋狂燒錢”的方式。

還記不記得，互聯(lián)網(wǎng)公司最喜歡說一句話“我不在乎盈利，我要的就是市場”。這句話是無比正確的假話。因?yàn)榘挡刂粋€(gè)期限，絕不是一萬年，而是心理承受期限，也許三年，也許半年……

商業(yè)戰(zhàn)場，本就沒有愛情。