10月13日，阿里巴巴董事局主席馬云在2015天貓雙11全球狂歡節(jié)啟動儀式上表示， 雙11只是一個開始，今后想讓全球的買家賣家都能更容易、更自由地全球買、全球賣，想幫助全球賣家使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來滿足消費者需求。他同時說，WTO對大公司而言很好，但還應(yīng)該建立一個E-WTO，造福中小企業(yè)。

10月13日，阿里巴巴董事局主席馬云在2015天貓雙11全球狂歡節(jié)啟動儀式上表示， 雙11只是一個開始，今后想讓全球的買家賣家都能更容易、更自由地全球買、全球賣，想幫助全球賣家使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來滿足消費者需求。他同時說，WTO對大公司而言很好，但還應(yīng)該建立一個E-WTO，造福中小企業(yè)。

馬云透露，他最近訪美時，不斷有人問他怎么看中國經(jīng)濟，很多人對中國經(jīng)濟發(fā)展速度慢下來很擔心。“每次我看到外國人擔心中國，他們認為中國不行的時候，中國反而會變好。”

在馬云看來，經(jīng)濟增速放慢是為了健康成長，新的司機總是開車開得很快，一個熟練的司機知道什么時候開得快，什么時候該開得慢。中國應(yīng)該習慣慢起來，應(yīng)該學會怎么樣建立一個慢速但健康的經(jīng)濟。“有很多人，包括經(jīng)濟學家、學者，說現(xiàn)在有問題，到處都是問題。但像我們這樣的人就非常樂觀，我們看到了中國有巨大機會，如果你做生意不樂觀，就不會成功。”

馬云解釋說，過去30年中國經(jīng)濟有三駕馬車，第一個是投資，第二個是出口，第三個是內(nèi)需，“不過，前面兩架是馬車，最后這個其實是牛車”。怎么讓人們把自己口袋里的錢掏出來花？這是企業(yè)的該做的事情，是企業(yè)家該做的事情。

在他看來，內(nèi)需今后會成為真正的馬車，未來十年中國將會成為一個專注內(nèi)需的大國，而且會從出口大國變?yōu)檫M口大國，會從投資基礎(chǔ)設(shè)施的大國變成管理基礎(chǔ)設(shè)施的大國。這種變化不僅對中國來說是機會，而且對全世界來說都是機會。

“我們有3億中產(chǎn)階層，接下來十到十五年至少有5億中產(chǎn)階層。美國有多少呢？一億五千萬。這就是說未來十到十五內(nèi)，中國的消費能力將是美國三倍。過去，美國的內(nèi)部消費是全球經(jīng)濟發(fā)展的一個驅(qū)動力量，現(xiàn)在大家想一想就知道，中國將是這個能力的三倍。這將是所有國家的一個巨大機會。”馬云說。

馬云還分享了自己的經(jīng)歷：沃爾瑪用了60年時間做到差不多5000億GMV的規(guī)模，而阿里巴巴只用不到16年，“如果我們能夠找到更好的方法來發(fā)現(xiàn)、釋放我們的內(nèi)需，潛力將會非常巨大”。

怎樣才能做到釋放內(nèi)需潛力呢？最重要的一點就是使用互聯(lián)網(wǎng)，使用電子商務(wù)。

馬云表示，第一次科技革命使用蒸汽機，釋放了人的體力；第二次科技革命是能源革命，讓人們能夠走得更遠；第三次科技革命不是關(guān)于你的體能有多強大，也不是關(guān)于你能夠走多遠，而是關(guān)于你能變得多么聰明，信息讓人們釋放自己的腦力，是關(guān)于知識、智慧、分享和透明。

馬云說，我們將從IT時代進入DT時代，也就是數(shù)據(jù)時代。IT幫助制造業(yè)，是支持B2C的商業(yè)模式，但是DT不一樣，DT是關(guān)于創(chuàng)新、創(chuàng)造和創(chuàng)意，DT時代讓更多的人有能力，商業(yè)模式也將轉(zhuǎn)型到C2B。之前我們賣的商品都是統(tǒng)一標準的，現(xiàn)在消費者不喜歡標準化的東西，他們喜歡獨特的東西，不喜歡撞衫，他們對價格不那么敏感。“我相信我們用科技不僅是挖掘內(nèi)需，同時也是幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升生產(chǎn)力，不僅是發(fā)展得更快，而是發(fā)展得更有效率，讓他們都能夠根據(jù)消費者需求來定制產(chǎn)品，幫助改善人們的生活。”

馬云對現(xiàn)場39個國家的駐華使節(jié)及多位國際商家說，他相信商業(yè)、貿(mào)易是讓不同國家的人交換文化，貿(mào)易是也一種自由和權(quán)利。“我們怎樣才能幫助全球貿(mào)易通過互聯(lián)網(wǎng)來推進呢，我們對未來的建議是，建立一個E-WTO。”