以約670億美元的價(jià)格收購信息存儲(chǔ)巨頭EMC，戴爾日前打破了芯片制造商Avago Technologies以370億美元收購博通的科技界并購記錄，創(chuàng)下了科技市場最大金額的交易記錄。為此，已經(jīng)負(fù)債累累的戴爾將再背上500億美元債務(wù)。那么，戴爾抱回來的是不是會(huì)下蛋的金鵝呢？

以約670億美元的價(jià)格收購信息存儲(chǔ)巨頭EMC，戴爾日前打破了芯片制造商Avago Technologies以370億美元收購博通的科技界并購記錄，創(chuàng)下了科技市場最大金額的交易記錄。為此，已經(jīng)負(fù)債累累的戴爾將再背上500億美元債務(wù)。那么，戴爾抱回來的是不是會(huì)下蛋的金鵝呢？

有專業(yè)人士發(fā)表評(píng)論稱，收購EMC是戴爾的一場豪賭，戴爾押注該筆巨額交易將有助于它跟上行業(yè)快速的發(fā)展步伐。

戴爾收購EMC，押注云計(jì)算

戴爾近日宣布以約670億美元的高價(jià)收購EMC。這一收購價(jià)格也輕松打破了今年5月芯片廠商安華高科技以370億美元收購博通創(chuàng)下的記錄，成為迄今為止科技行業(yè)最大的一次收購。據(jù)了解，戴爾與EMC合并以后，員工總數(shù)將達(dá)到20萬人，超過星巴克與通用汽車，比蘋果、微軟還多9萬人。

與之前行業(yè)分析人士預(yù)測的大約四五百億美元的收購價(jià)格相比，670億美元的收購價(jià)格被外界普遍認(rèn)為偏高。因私有化而欠下過百億美元債務(wù)的戴爾，會(huì)因?yàn)檫@次收購背負(fù)更多的債務(wù)，但是戴爾依然義無反顧。

戴爾與EMC合并背后的意圖，直指這兩年最具增長潛力的產(chǎn)業(yè)——云計(jì)算。事實(shí)上，早在2010年前后，就有不少科技巨頭察覺到傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)已步入下滑期，遂開始扎堆布局云計(jì)算。微軟、IBM、惠普等企業(yè)均在其列。而戴爾卻不是推進(jìn)轉(zhuǎn)型最快速高效的一批，直至2013年私有化退市時(shí)，該公司仍因傳統(tǒng)的個(gè)人PC板塊業(yè)績持續(xù)下滑而深陷泥沼。當(dāng)年第三季度，戴爾營收同比下滑11%至137億美元，凈利潤更遭腰斬至4.75億美元。EMC正可以補(bǔ)上戴爾的短板。EMC主攻數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息安全、云計(jì)算、虛擬化幾大方向，曾通過大規(guī)模的企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)了在存儲(chǔ)領(lǐng)域的霸主地位。

市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，合并后的戴爾-EMC在中國數(shù)據(jù)存儲(chǔ)市場上的份額超過華為，成為第一大廠商。EMC去年是中國第一大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)廠商，但今年上半年華為以16.8%的市場份額居首，EMC以15.2%的市場份額屈居亞軍，戴爾以5.3%的市場份額排在第六位。

聯(lián)盟效應(yīng)“看上去很美”？

正當(dāng)各行各業(yè)的企業(yè)都信奉精簡化，戴爾卻反其道而行之，選擇進(jìn)一步擴(kuò)大自身的體量。戴爾收購EMC是在賭未來還是做接盤俠？

事實(shí)上，許多科技企業(yè)都在做精簡，例如，惠普正接近完成企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)和PC業(yè)務(wù)的分拆工作。eBay今年早些時(shí)候也將PayPal支付業(yè)務(wù)從其核心的電商市場部門分拆出去。所以，從很多層面上看，戴爾與EMC的交易是一場豪賭。戴爾不斷進(jìn)行大宗并購交易的步伐從未停息，收購EMC也將給它帶來巨額債務(wù)，而且其貸款將會(huì)在市場預(yù)期加息的大背景下完成。

EMC可以補(bǔ)上戴爾的短板，EMC主攻數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息安全、云計(jì)算、虛擬化幾大方向，曾通過大規(guī)模的企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)了在存儲(chǔ)領(lǐng)域的霸主地位。但凡事有利必有弊，戴爾與EMC的結(jié)合可以說是云計(jì)算領(lǐng)域兩個(gè)“落伍者”的結(jié)合，戴爾花670億美元買來的，是另一個(gè)帶著問題的傳統(tǒng)IT巨頭。據(jù)了解，EMC的商業(yè)模式，是通過為客戶安裝硬盤及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)軟件設(shè)備提供存儲(chǔ)服務(wù)，并以此收費(fèi)。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，亞馬遜、谷歌等企業(yè)開發(fā)的新存儲(chǔ)模式，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的載體由硬盤改為了更加靈活且成本更低的閃存。在該模式下，客戶無須購買硬件設(shè)備，就可以隨時(shí)將信息存儲(chǔ)于對方的計(jì)算機(jī)中，且享受更加快的數(shù)據(jù)處理速度。

另外，EMC復(fù)雜的公司結(jié)構(gòu)是出了名的，可以預(yù)見的是，盡管雙方業(yè)務(wù)線重合不多，但戴爾與EMC的整合勢必將耗費(fèi)一番精力，畢竟EMC聯(lián)邦自身也采取多品牌并行的運(yùn)營策略，并非“小而美”垂直類企業(yè)。

收購塵埃落定，轉(zhuǎn)型還在路上

戴爾收購EMC后，一艘新的IT航母將正式啟程。但是，從目前情況看，這艘新IT航母在起步階段將遇到非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

首當(dāng)其沖的就是裁員問題。《福布斯》雜志認(rèn)為，此次收購將會(huì)讓不少EMC公司的高管丟掉工作，取而代之的將是戴爾的相關(guān)人員。《福布斯》預(yù)測，此次收購可能導(dǎo)致兩家公司員工總數(shù)的20%被裁。

其次，企業(yè)管理機(jī)制的重組也是一項(xiàng)艱巨任務(wù)。據(jù)了解，近幾年，EMC董事長兼CEO喬·圖斯一直大力推動(dòng)“EMC聯(lián)邦”的建設(shè)和發(fā)展。所謂“EMC聯(lián)邦”，就是以EMC為核心建立起的包括虛擬化公司VMware、大數(shù)據(jù)公司Pivotal、安全公司RSA、云端服務(wù)公司Virtustream等在內(nèi)的一個(gè)聯(lián)盟。聯(lián)邦中的這些廠商全是最近幾年EMC收購或投資創(chuàng)立的。這些廠商都是各自細(xì)分市場的佼佼者。它們的產(chǎn)品組合在一起構(gòu)成了完整的軟件定義數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)。與EMC的這種相對松散的聯(lián)邦制不同，戴爾雖然擁有眾多產(chǎn)品線，但始終強(qiáng)調(diào)的是“一個(gè)戴爾”，即充分發(fā)揮自己的集成和整合優(yōu)勢，為用戶提供端到端的企業(yè)級(jí)解決方案。在收購EMC后，戴爾是讓EMC繼續(xù)保留這種獨(dú)特的聯(lián)邦制，還是集權(quán)管理，這是一個(gè)問題。

最后，產(chǎn)品線的融合也是一大挑戰(zhàn)，有可能會(huì)影響對客戶的服務(wù)。戴爾目前旗下?lián)碛懈黝惍a(chǎn)品，如網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、企業(yè)軟件和移動(dòng)設(shè)備；而EMC也有著諸多的業(yè)務(wù)，從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到網(wǎng)絡(luò)，再到內(nèi)容管理。其并購交易后，能否幫助各自扭轉(zhuǎn)乾坤考驗(yàn)其產(chǎn)品線之間的融合程度。

總而言之，這場并購是兩個(gè)迫切的轉(zhuǎn)型者的抱團(tuán)取暖，而合并的效果如何則將取決于雙方創(chuàng)新及改革的決心和力度。