開網(wǎng)店，選云聯(lián)，南京云聯(lián)天下分享五大核心優(yōu)勢

1、開創(chuàng)“區(qū)域B2C”電商模式

“區(qū)域性”是中國B2C發(fā)展的一個必然趨勢。為什么這么說?我們都知道，中國地域遼闊，省市眾多，區(qū)域性非常明顯。全國各地的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、氣候差異、消費(fèi)水平、消費(fèi)意識等等都不一樣。我們的電子商務(wù)行業(yè)如何才能滿足全國各地不同地區(qū)消費(fèi)者的需求呢?換個角度來想，如果我們能夠滿足全國各個地區(qū)不同的消費(fèi)需求，根據(jù)市場需求來制定營銷策略，是不是代表著我們就能夠掌控市場創(chuàng)造非常好的盈利效益了呢?針對這個問題，我們公司經(jīng)過科學(xué)的分析和籌劃，結(jié)合國外電商行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，最終確立了“區(qū)域B2C連鎖商城”的企業(yè)項目，項目一經(jīng)推出立馬獲得了中國電子商務(wù)行業(yè)和社會的廣泛認(rèn)可，取得了為推動中國電子商務(wù)的發(fā)展做出了顛覆性創(chuàng)新的贊譽(yù)。

(1)以合作商為區(qū)域性的導(dǎo)入點(diǎn)

我們公司初期的方案就是面向全國每個城市去招當(dāng)?shù)氐暮献魃獭Ｒ驗(yàn)槊總€地區(qū)當(dāng)?shù)氐娜俗鳛楹献魃虂韰⑴c這個項目的話：

1.首先他們對當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平，氣候變化，風(fēng)俗習(xí)慣等等比較了解;

2.其次作為當(dāng)?shù)厝烁菀撰@取當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的信任，便于市場的開拓;

3.再者，當(dāng)?shù)厝巳プ鼍€下宣傳推廣活動的時候更方便更有效益，無論是語言交流方面，還是跟消費(fèi)者的親近度上面都有優(yōu)勢，不會受到排斥。

(2)建立區(qū)域性倉儲物流體系

我們公司規(guī)劃根據(jù)市場發(fā)展的趨勢和需求，將聯(lián)合全國各地的廠商共同建立大型倉儲基地，完善區(qū)域性物流體系。一個高效完善的物流體系能夠加快網(wǎng)店的發(fā)貨效率，更能夠加強(qiáng)在未來電子商務(wù)市場競爭中的優(yōu)勢。

(3)小區(qū)域大戰(zhàn)略

云聯(lián)天下放棄全國市場，發(fā)展區(qū)域市場，“舍大取小”卻不因小失大!通過全國每個城市當(dāng)?shù)氐暮献魃炭焖僬碱I(lǐng)全國市場，發(fā)展“小區(qū)域大戰(zhàn)略”我們考慮到中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛，市場很快將被刮風(fēng)，搶先占領(lǐng)市場迫不及待，所以通過招商的方式，以最快的速度搶先占領(lǐng)全國每個城市當(dāng)?shù)氐氖袌觥＠檬袌鰞?yōu)勢達(dá)成上市要求，然后再優(yōu)化市場建設(shè)，這樣一來就能夠達(dá)到既高速又平穩(wěn)的發(fā)展效果!

2、發(fā)展O2O平臺

電子商務(wù)目前在國內(nèi)顯然已是大勢所趨，很多人認(rèn)為電子商務(wù)的發(fā)展是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的一發(fā)重棒打擊，事實(shí)也是如此，受到電商的影響，越來越多的傳統(tǒng)銷售行業(yè)漸漸顯得力不從心，很多店面出現(xiàn)營業(yè)額大幅度下滑甚至關(guān)門轉(zhuǎn)行!但也有人開拓創(chuàng)新，將傳統(tǒng)店面經(jīng)營和線上銷售的模式相結(jié)合，取長補(bǔ)短，順勢發(fā)展。

尺有所短，寸有所長，電商的廉價便捷時尚是它的長處，但實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)感、保障性、可靠性恰恰是它的短板。在電子商務(wù)帶來的便利，實(shí)惠，選擇的多樣性時，我們?nèi)绻軌蛳硎艿劫N身的服務(wù)的話那不是錦上添花嗎?O2O平臺結(jié)合了網(wǎng)上商城和線下實(shí)體店結(jié)合體，實(shí)體店的能夠給客戶帶來更為直觀，貼身的服務(wù)為我們云聯(lián)天下“區(qū)域B2C商城”的發(fā)展增添了無限的生機(jī)。也使得我們項目的發(fā)展如虎添翼。

O2O是讓消費(fèi)者在線支付購買商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)的一種新型電子商務(wù)模式，它將線上線下完美結(jié)合，利用移動互聯(lián)網(wǎng)、二維碼等各種工具，實(shí)現(xiàn)將線下商品和服務(wù)在線上進(jìn)行展示、推廣、支付、分享等功能，該模式將是電子商務(wù)發(fā)展的必然趨勢。云聯(lián)天下的發(fā)展規(guī)劃就是以合作商當(dāng)?shù)貐^(qū)域?yàn)橹行模瑑A力打造配合線上商城銷售的線下實(shí)體店，并在當(dāng)?shù)亟⑴涮椎膫}儲和物流，實(shí)現(xiàn)線上線下雙管齊下、立體經(jīng)營的新型銷售模式。

這種模式主要是根據(jù)目前市場的真實(shí)需求而開展的，當(dāng)今社會，很多傳統(tǒng)的商業(yè)店面被消費(fèi)者用于體驗(yàn)，而真正購買卻選擇在晚上進(jìn)行。很顯然，網(wǎng)銷無需交稅，無需昂貴的店面租金，價格自然而然比實(shí)體店要便宜，消費(fèi)者沒有理由不選擇網(wǎng)購。比如很多服裝店已然成了大眾試衣間，不少年輕人跑到商場試了一下衣服覺得好看，于是拍個照片跑到網(wǎng)上購買同款，價格還便宜很多。

所以說商業(yè)模式是由消費(fèi)者的需求來決定的，現(xiàn)在消費(fèi)者需要一個線下體驗(yàn)線上購物的平臺。云聯(lián)天下開拓創(chuàng)新，堅持以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，致力發(fā)展O2O的電商模式，目前我們已在著手跟全國各地的合作商一起建立線下體驗(yàn)店，為此，公司打造了自主的服裝品牌“貝曼蓮”，一面通過體驗(yàn)店來迅速占領(lǐng)全國各地的市場，為自主品牌服裝打響名氣，一面為合作商的商城迅速積累雙線客源。

3、打造自我品牌商品

云聯(lián)天下已經(jīng)在發(fā)展公司旗下的服裝品牌，讓我們公司的每一個合作商都能免費(fèi)享受到獨(dú)立品牌的經(jīng)營權(quán)和代理權(quán)。加快品牌發(fā)展的步伐，提高合作商的競爭力。正真意義上實(shí)現(xiàn)我們合作商小投資低風(fēng)險。合作商是公司發(fā)展的動力，只有始終秉承“以合作商利益最大化為前提”的發(fā)展理念，我們公司才能不斷壯大。

我們都知道，市面上任何一家品牌商品專賣店代理權(quán)都需要昂貴的加盟費(fèi)，更需要投入大量資金去進(jìn)貨壓貨。但是我們“互利共贏”的合作基礎(chǔ)讓合作商無需高額投資就能夠免費(fèi)獲取全國各大知名品牌商品以及我們公司自主品牌的代理權(quán)。

貝曼蓮(beimanlian)是云聯(lián)天下旗下注冊的自主服裝品牌，主打時尚女裝，貝曼蓮運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，擁有自己的設(shè)計師和品牌，在全國各地有多家合作代加工的生產(chǎn)線。隨著公司區(qū)域B2C連鎖網(wǎng)購商城的發(fā)展，公司在與全國各地的廠家合作打開市場的同時，更利用自己的平臺，推出自己的主打產(chǎn)品，打造一系列互聯(lián)網(wǎng)寄生產(chǎn)業(yè)。

4、共贏的經(jīng)營理念

作為一個合作發(fā)展的電子商務(wù)項目，共同的利益是合作的基礎(chǔ)，而合作商的利益也是合作的保障，我們只有讓合作商的利益最大化，才能讓公司和廠家獲得長久的發(fā)展，所以合作商的利益最大化永遠(yuǎn)是我們項目發(fā)展的前提。云聯(lián)天下的合作商能夠以最低的投資享受最大化的服務(wù)，不管是O2O平臺的扶助，還是免費(fèi)獲取公司所有合作廠商的商品經(jīng)營權(quán)以及公司自主品牌的代理權(quán)，都是為了更有利于合作商打開市場，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

5、創(chuàng)新的企業(yè)文化

如果說需求是商業(yè)發(fā)展的源動力，那么創(chuàng)新就是發(fā)展突破的突破口!古往今來，一切事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新和改革，不管是政治、文化、還是商業(yè)模式，有創(chuàng)新才有源源不斷發(fā)展的的前景。

同樣，創(chuàng)新正是我們云聯(lián)天下的企業(yè)發(fā)展的核心文化，電子商務(wù)雖然前途一片光明，但也存在著巨大的競爭力，任何好的行業(yè)都注定造就一個百花齊放的時代，不創(chuàng)新，不做出特色，如何在市場競爭中爭顏躲艷脫穎而出?當(dāng)代企業(yè)與企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才的競爭歸根是一個企業(yè)文化軟實(shí)力的競爭。硬件可以模仿，但是文化需要沉淀，所以創(chuàng)新的企業(yè)文化是我們發(fā)展的源泉，更是公司立于不敗之地的不二法寶。

十多年前，阿里巴巴帶著淘寶C店革新了傳統(tǒng)商業(yè)模式，開創(chuàng)了中國電子商務(wù)的發(fā)展之路;五六年前，京東天貓等B2C電商模式又革新了中國的電子商務(wù)模式;而從13年開始，各大B2C電商平臺逐鹿之戰(zhàn)轟然打響，天貓VS京東，國美VS蘇寧等等，市場競爭已愈趨愈烈，相同的模式，不創(chuàng)新，就得競爭!而云聯(lián)天下則是選擇了避開鋒芒，突破自我。今天，我們帶著三大創(chuàng)新革新了B2C：

1、創(chuàng)新的“區(qū)域性B2C”的電商模式，以區(qū)域性的差異和需求作為創(chuàng)新的動力，從小區(qū)域開始發(fā)展大戰(zhàn)略;

2、以“互利共贏”為發(fā)展基礎(chǔ)，將B2C脫離了中小賣家運(yùn)營的格局打破，真正做到了廠家+公司+賣家合作發(fā)展，在市場競爭中各施展所長，形成了頑強(qiáng)的鐵三角

3、創(chuàng)新開拓O2O的電商模式，將傳統(tǒng)店面經(jīng)營的優(yōu)勢和電子商務(wù)線上銷售的特色相結(jié)合，利用體驗(yàn)店，打造O2O平臺，真正從消費(fèi)者的需求角度來實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新!