最近兩年，新媒體的崛起，圍繞熱門體育賽事版權(quán)的爭奪和購買，又進(jìn)入一個新的周期，像騰訊體育、樂視體育、PPTV都處于布局階段，更多的還是集中在籃球、足球等頂級和優(yōu)質(zhì)的賽事資源。

最近兩年，新媒體的崛起，圍繞熱門體育賽事版權(quán)的爭奪和購買，又進(jìn)入一個新的周期，像騰訊體育、樂視體育、PPTV都處于布局階段，更多的還是集中在籃球、足球等頂級和優(yōu)質(zhì)的賽事資源。由于優(yōu)質(zhì)的體育IP資源比較集中，可選擇的數(shù)量并不多，購買版權(quán)方都選擇較長的簽約年限，一般都為3~5年，例如騰訊體育簽約NBA中國獨(dú)家數(shù)字媒體播映權(quán)長達(dá)5年，也是考慮到需要較長時間回收成本，投資戰(zhàn)線比較長。

由于優(yōu)質(zhì)體育IP持續(xù)被追捧，版權(quán)費(fèi)用節(jié)節(jié)高升，無論是NBA還是英超、西甲的版權(quán)費(fèi)用都比之前一個周期的版權(quán)費(fèi)用上漲很多，以NBA為例，之前的2013年新浪體育投入的賽事版權(quán)費(fèi)用僅為每年2000萬美元，而幾年后，則翻了幾倍，高達(dá)每年1億美元。在“得版權(quán)者得天下”的思路下，優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源的爭奪將版權(quán)費(fèi)用不斷追高，已經(jīng)出現(xiàn)了某種泡沫。例如，如今的中超，受到資本的追漲，已經(jīng)有了明顯的泡沫效應(yīng)。

在資本實(shí)力更強(qiáng)，更為市場化的新媒體的追捧下，體育賽事的版權(quán)市場變得越來越火爆，相比之下，廣電領(lǐng)域的電視轉(zhuǎn)播就顯得比較落寞，由于處于體制內(nèi)，缺乏競爭，多年來又是央視一家獨(dú)大，電視的體育轉(zhuǎn)播死氣沉沉，人才不斷流失，收視率節(jié)節(jié)下滑，正在受到互聯(lián)網(wǎng)賽事轉(zhuǎn)播的挑戰(zhàn)。

以往被詬病的粗糙的轉(zhuǎn)播間、不清晰的畫面和不專業(yè)的解說，在更強(qiáng)的資本，更先進(jìn)的技術(shù)和更專業(yè)的人才的推動下，都在悄悄地發(fā)生變化，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播可以實(shí)現(xiàn)高清4K極清畫面，多路信號同時觀看，專業(yè)的解說員，豪華的直播間，畫面不會卡，這些都是以往的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播所不能比的。而且因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的互動性，反而增加了用戶觀看賽事的參與度，讓互聯(lián)網(wǎng)賽事轉(zhuǎn)播在吸引年輕觀眾的方面具有了更大的優(yōu)勢。

對于實(shí)力雄厚的網(wǎng)站而言，拿到更多更好的賽事版權(quán)資源，無疑就會在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，他會成為獲取用戶的入口。但是獲得好的版權(quán)資源，并不等于就成功了，如果沒有好的團(tuán)隊(duì)，沒有好的創(chuàng)造能力，版權(quán)也可以成為包袱。對于網(wǎng)站而言，拿到版權(quán)后，怎么用是最關(guān)鍵的，如何圍繞版權(quán)做更多的創(chuàng)新和開發(fā)，如何更好地運(yùn)營，如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化和變現(xiàn)，這是最考驗(yàn)網(wǎng)站的地方。

在未來，騰訊、樂視將成為賽事版權(quán)市場上的第一梯隊(duì)，他們擁有最多最頂級的賽事版權(quán)資源，但如何在每一個不同的領(lǐng)域都形成專業(yè)化的優(yōu)勢，建立人才優(yōu)勢，并不是一件容易的事情；而新浪、PPTV雖然在資本實(shí)力方面弱一些，成為第二梯隊(duì)，但是在體育賽事內(nèi)容的二次開發(fā)方面依然有自己的特點(diǎn)。