最近兩年,新媒體的崛起,圍繞熱門體育賽事版權(quán)的爭奪和購買,又進(jìn)入一個新的周期,像騰訊體育、樂視體育、PPTV都處于布局階段,更多的還是集中在籃球、足球等頂級和優(yōu)質(zhì)的賽事資源。
最近兩年,新媒體的崛起,圍繞熱門體育賽事版權(quán)的爭奪和購買,又進(jìn)入一個新的周期,像騰訊體育、樂視體育、PPTV都處于布局階段,更多的還是集中在籃球、足球等頂級和優(yōu)質(zhì)的賽事資源。由于優(yōu)質(zhì)的體育IP資源比較集中,可選擇的數(shù)量并不多,購買版權(quán)方都選擇較長的簽約年限,一般都為3~5年,例如騰訊體育簽約NBA中國獨(dú)家數(shù)字媒體播映權(quán)長達(dá)5年,也是考慮到需要較長時間回收成本,投資戰(zhàn)線比較長。
由于優(yōu)質(zhì)體育IP持續(xù)被追捧,版權(quán)費(fèi)用節(jié)節(jié)高升,無論是NBA還是英超、西甲的版權(quán)費(fèi)用都比之前一個周期的版權(quán)費(fèi)用上漲很多,以NBA為例,之前的2013年新浪體育投入的賽事版權(quán)費(fèi)用僅為每年2000萬美元,而幾年后,則翻了幾倍,高達(dá)每年1億美元。在“得版權(quán)者得天下”的思路下,優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源的爭奪將版權(quán)費(fèi)用不斷追高,已經(jīng)出現(xiàn)了某種泡沫。例如,如今的中超,受到資本的追漲,已經(jīng)有了明顯的泡沫效應(yīng)。
在資本實(shí)力更強(qiáng),更為市場化的新媒體的追捧下,體育賽事的版權(quán)市場變得越來越火爆,相比之下,廣電領(lǐng)域的電視轉(zhuǎn)播就顯得比較落寞,由于處于體制內(nèi),缺乏競爭,多年來又是央視一家獨(dú)大,電視的體育轉(zhuǎn)播死氣沉沉,人才不斷流失,收視率節(jié)節(jié)下滑,正在受到互聯(lián)網(wǎng)賽事轉(zhuǎn)播的挑戰(zhàn)。
以往被詬病的粗糙的轉(zhuǎn)播間、不清晰的畫面和不專業(yè)的解說,在更強(qiáng)的資本,更先進(jìn)的技術(shù)和更專業(yè)的人才的推動下,都在悄悄地發(fā)生變化,現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播可以實(shí)現(xiàn)高清4K極清畫面,多路信號同時觀看,專業(yè)的解說員,豪華的直播間,畫面不會卡,這些都是以往的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播所不能比的。而且因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的互動性,反而增加了用戶觀看賽事的參與度,讓互聯(lián)網(wǎng)賽事轉(zhuǎn)播在吸引年輕觀眾的方面具有了更大的優(yōu)勢。
對于實(shí)力雄厚的網(wǎng)站而言,拿到更多更好的賽事版權(quán)資源,無疑就會在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,他會成為獲取用戶的入口。但是獲得好的版權(quán)資源,并不等于就成功了,如果沒有好的團(tuán)隊(duì),沒有好的創(chuàng)造能力,版權(quán)也可以成為包袱。對于網(wǎng)站而言,拿到版權(quán)后,怎么用是最關(guān)鍵的,如何圍繞版權(quán)做更多的創(chuàng)新和開發(fā),如何更好地運(yùn)營,如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化和變現(xiàn),這是最考驗(yàn)網(wǎng)站的地方。
在未來,騰訊、樂視將成為賽事版權(quán)市場上的第一梯隊(duì),他們擁有最多最頂級的賽事版權(quán)資源,但如何在每一個不同的領(lǐng)域都形成專業(yè)化的優(yōu)勢,建立人才優(yōu)勢,并不是一件容易的事情;而新浪、PPTV雖然在資本實(shí)力方面弱一些,成為第二梯隊(duì),但是在體育賽事內(nèi)容的二次開發(fā)方面依然有自己的特點(diǎn)。