【萬達亮出2016工作計劃 并購繼續買買買】萬達近日在披露2015年工作報告的同時，發布了2016年的工作計劃。與過往業績相比，萬達集團的新年工作規劃更加吸引眼球。按計劃，為進一步實現轉型，萬達2016年主動調減了640億元的房地產收入目標。與此同時，著力打造文化產業，并購買不停。王健林透露，2016年萬達要完成3宗較大規模的國際并購和2宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢，加大對國內院線并購。

萬達近日在披露2015年工作報告的同時，發布了2016年的工作計劃。與過往業績相比，萬達集團的新年工作規劃更加吸引眼球。按計劃，為進一步實現轉型，萬達2016年主動調減了640億元的房地產收入目標。與此同時，著力打造文化產業，并購買不停。王健林透露，2016年萬達要完成3宗較大規模的國際并購和2宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢，加大對國內院線并購。

今年調減640億房地產收入目標

計劃顯示，2016年萬達集團資產將達到7500億元，收入2543億元，同比2015年下調12%。王健林表示：“收入目標下降的主要原因是萬達商業較2014年主動下調房地產收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業收入目標大幅增長。”

具體來說，萬達商業2016年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但凈利目標將保持兩位數增長；房地產合同收入約1000億元；竣工入伙收入約1100億元；開業55個萬達廣場，數量相比2015年翻番；租金收入約195億元；開業14個酒店，收入61.4億元；新增持有物業580萬平方米；新發展項目71個，其中文旅項目1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個。“我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。”王健林表示，因為房地產是周期性行業，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發展規律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其它產業。

萬達文化集團2016年收入目標666.4億元，同比增長30%。“如果實現這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業十強，這是非常振奮人心的。”王健林稱，其中AMC和萬達院線收入都會穩步增長。新開業影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊；傳奇影業計劃收入40.2億元；萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%；五洲電影發行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%。萬達旅業計劃收入161.7億元；萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元；萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元；萬達體育控股計劃收入70億元；文化集團其它收入7.3億元。

此外，萬達金融集團2016年計劃收入211.8億元。百年人壽計劃收入165.2億元；快錢收入40.1億元；投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大并購。萬達百貨2016年計劃收入175.3億元。“今年實現整體盈利，為將來IPO打下基礎。”王健林透露。另外，集團其它公司計劃收入49.2億元。

重點發展文化產業

2016年，文化產業有望成為萬達著墨最多的領域。“萬達文化集團2012年成立時定的目標是2016年收入達到400億，2020年收入達到800億，結果去年收入就超過了500億，現在看這個目標定低了。”王健林表示，“經過研討，我們將2020年文化集團的目標調整為收入1500億、凈利120億，實現這個目標要5年，但關鍵看今、明兩年。5年后，萬達文化集團一定會成為世界行業領袖，目標是進入世界文化企業前五強。”

文化產業的發展將主要依靠：創新與知識產權，辦好重大賽事，做大旅游產業，做好南昌、合肥萬達城開業，文化品牌走向國際等六個方面。

其中，在重大賽事方面，2016年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事。“注意不是三個賽事，而是三大類賽事。”王健林強調，而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高。現在鐵人三項落地三個城市已經確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有IP，或者與國際體育組織共同擁有IP，也就是在中國重新創立世界級賽事。

在旅游產業方面，“現在就差一個航空公司”。王健林此話頗有深意。他表示，全球企業中只有萬達建立了完整的旅游產業鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，做到了互聯網+.2016年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。此外，今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發達國家，而且是輕資產模式。現在項目已基本確認。這是中國首次向發達國家出口重大文化產品，對中國文化產業都是重大突破。

持續開展企業并購

“外界老說萬達買買買，那我們就繼續買。”王健林透露，2016年要完成3宗較大規模的國際并購和2宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢，加大對國內院線并購。

不僅繼續買，還要買得對。在王健林看來，要買相關性強、能增加萬達競爭力的業務，不是什么便宜就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產業大門，找到了體育產業的發展模式，很快做到世界前列。“而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達名義出面買，現在外界一看是萬達來買，馬上抬價。”

并購同時還要強調“地標性”。王健林稱：“可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業的管理也要競爭，管理公司要招標。”