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萬達亮出2016工作計劃 并購繼續買買買

【萬達亮出2016工作計劃 并購繼續買買買】萬達近日在披露2015年工作報告的同時,發布了2016年的工作計劃。與過往業績相比,萬達集團的新年工作規劃更加吸引眼球。按計劃,為進一步實現轉型,萬達2016年主動調減了640億元的房地產收入目標。與此同時,著力打造文化產業,并購買不停。王健林透露,2016年萬達要完成3宗較大規模的國際并購和2宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢,加大對國內院線并購。

萬達近日在披露2015年工作報告的同時,發布了2016年的工作計劃。與過往業績相比,萬達集團的新年工作規劃更加吸引眼球。按計劃,為進一步實現轉型,萬達2016年主動調減了640億元的房地產收入目標。與此同時,著力打造文化產業,并購買不停。王健林透露,2016年萬達要完成3宗較大規模的國際并購和2宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢,加大對國內院線并購。

今年調減640億房地產收入目標

計劃顯示,2016年萬達集團資產將達到7500億元,收入2543億元,同比2015年下調12%。王健林表示:“收入目標下降的主要原因是萬達商業較2014年主動下調房地產收入640億元,如果按以往每年增長10%比例計算,萬達商業下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業收入目標大幅增長。”

具體來說,萬達商業2016年計劃收入約1300億元,雖然收入目標下調,但凈利目標將保持兩位數增長;房地產合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業55個萬達廣場,數量相比2015年翻番;租金收入約195億元;開業14個酒店,收入61.4億元;新增持有物業580萬平方米;新發展項目71個,其中文旅項目1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個。“我看到一篇文章,說首富要退出房地產,其實萬達不是退出房地產,只是不再把房地產作為主導產業,不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。”王健林表示,因為房地產是周期性行業,好幾年,壞幾年。而且全世界房地產的發展規律,只要城市化率達到75%,自有住房率超過80%,房地產行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流,就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去,只是把收入規模穩定在千億左右,不再擴大規模,增長主要靠其它產業。

萬達文化集團2016年收入目標666.4億元,同比增長30%。“如果實現這個目標,萬達文化集團將進入世界文化企業十強,這是非常振奮人心的。”王健林稱,其中AMC和萬達院線收入都會穩步增長。新開業影城77家,新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元,同比增長71%;五洲電影發行計劃票房90億,收入17.6億,同比增長10.6%。萬達旅業計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。

此外,萬達金融集團2016年計劃收入211.8億元。百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大并購。萬達百貨2016年計劃收入175.3億元。“今年實現整體盈利,為將來IPO打下基礎。”王健林透露。另外,集團其它公司計劃收入49.2億元。

重點發展文化產業

2016年,文化產業有望成為萬達著墨最多的領域。“萬達文化集團2012年成立時定的目標是2016年收入達到400億,2020年收入達到800億,結果去年收入就超過了500億,現在看這個目標定低了。”王健林表示,“經過研討,我們將2020年文化集團的目標調整為收入1500億、凈利120億,實現這個目標要5年,但關鍵看今、明兩年。5年后,萬達文化集團一定會成為世界行業領袖,目標是進入世界文化企業前五強。”

文化產業的發展將主要依靠:創新與知識產權,辦好重大賽事,做大旅游產業,做好南昌、合肥萬達城開業,文化品牌走向國際等六個方面。

其中,在重大賽事方面,2016年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事。“注意不是三個賽事,而是三大類賽事。”王健林強調,而且要達到唯一性、世界級兩個標準,要么賽事在中國具有唯一性,要么中國有此類賽事,但我們是世界水準,比原來的高。現在鐵人三項落地三個城市已經確定,另外還要落實兩項重大賽事,因為正在談判,還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有IP,或者與國際體育組織共同擁有IP,也就是在中國重新創立世界級賽事。

在旅游產業方面,“現在就差一個航空公司”。王健林此話頗有深意。他表示,全球企業中只有萬達建立了完整的旅游產業鏈,擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網絡平臺,做到了互聯網+.2016年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益,特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。此外,今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發達國家,而且是輕資產模式。現在項目已基本確認。這是中國首次向發達國家出口重大文化產品,對中國文化產業都是重大突破。

持續開展企業并購

“外界老說萬達買買買,那我們就繼續買。”王健林透露,2016年要完成3宗較大規模的國際并購和2宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢,加大對國內院線并購。

不僅繼續買,還要買得對。在王健林看來,要買相關性強、能增加萬達競爭力的業務,不是什么便宜就買什么,要買得對。比如盈方,萬達買來后,開啟了體育產業大門,找到了體育產業的發展模式,很快做到世界前列。“而且我要提醒一下,今后盡量不以萬達名義出面買,現在外界一看是萬達來買,馬上抬價。”

并購同時還要強調“地標性”。王健林稱:“可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業,但要強調回報率測算,要達到回報率才可以投。海外持有物業的管理也要競爭,管理公司要招標。”

[責任編輯:]

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