國產(chǎn)智能手機(jī)進(jìn)入“微利”時(shí)代，要想真正提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，國產(chǎn)手機(jī)廠商就必須腳踏實(shí)地將核心專利技術(shù)擺在第一位。且與華為不同的是，國內(nèi)一些企業(yè)認(rèn)為向海外公司繳納專利費(fèi)會(huì)使企業(yè)遭受損失。同時(shí)，國內(nèi)廠商想要以類似華為的交叉授權(quán)獲得專利的方式進(jìn)軍海外市場實(shí)際上并不容易。

2015年1月14日，華為宣布與愛立信續(xù)簽全球?qū)＠徊嬖S可協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方皆許可對方在全球范圍內(nèi)使用自身持有的標(biāo)準(zhǔn)專利技術(shù)。作為續(xù)簽協(xié)議的一部分，華為自2016年起將基于實(shí)際銷售向愛立信支付許可費(fèi)。

專利交叉許可協(xié)議的簽署標(biāo)志著以華為為代表的中國企業(yè)正形成以尊重知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的規(guī)范創(chuàng)新模式，同時(shí)也在國際市場中也獲得了良性競爭的席位。但國內(nèi)廠商想要通過類似華為的交叉許可方式獲得專利使用權(quán)，并在海外市場取得一席之地，依然存在不少的難點(diǎn)，立足銷售量的同時(shí)，國產(chǎn)手機(jī)仍需深耕專利研發(fā)技術(shù)。

華為與愛立信全球?qū)＠徊媸跈?quán)

1月14日，兩大電信網(wǎng)絡(luò)競爭對手華為與愛立信續(xù)簽了全球?qū)＠徊媸跈?quán)協(xié)議，華為自2016年起將基于實(shí)際銷售按比例向愛立信支付許可費(fèi)。根據(jù)協(xié)議，雙方公司都能在全球范圍內(nèi)訪問并使用對方的基本專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議覆蓋了兩家公司的GSM(2G)、UMTS(3G)及LTE(4G)蜂窩標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的無線通信標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)基本專利。

此前，華為總裁任正非在華為市場工作大會(huì)上提到，“在知識產(chǎn)權(quán)的核保護(hù)傘下，要加快170個(gè)國家的終端業(yè)務(wù)的布陣點(diǎn)兵”。而對于此次與愛立信的續(xù)簽，華為知識產(chǎn)權(quán)部部長丁建新表示：“新協(xié)議反映了兩家公司的共同觀點(diǎn)，即創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利應(yīng)得到保護(hù)。對知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施合理補(bǔ)償對推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。”愛立信的首席知識產(chǎn)權(quán)官Kasim Alfalahi也發(fā)聲：“該協(xié)議的達(dá)成體現(xiàn)了我們致力于推動(dòng)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承諾。”

在三星、蘋果等巨頭都在購買專利的情況下，華為能夠以自身的專利技術(shù)與在通信領(lǐng)域擁有140 年歷史的愛立信達(dá)成知識產(chǎn)權(quán)交叉授權(quán)，是國產(chǎn)手機(jī)另辟蹊徑進(jìn)軍海外市場的典范。

國產(chǎn)手機(jī)出海專利壁壘高

目前國內(nèi)手機(jī)市場拼外觀、拼工藝、拼配置、拼價(jià)格已愈發(fā)舉步維艱，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化成為不可避免的態(tài)勢時(shí)，廠商急需一個(gè)新的營銷點(diǎn)，而專利則是一把利器，開拓海外途徑也成國產(chǎn)手機(jī)必由之路。但據(jù)《世界信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2014—2015)》指出，盡管目前中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)專利實(shí)力有所增強(qiáng)，但產(chǎn)業(yè)整體競爭力依然薄弱。

國產(chǎn)手機(jī)專利出海門檻高。努比亞總裁里強(qiáng)接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪時(shí)表示：關(guān)于專利技術(shù)，國內(nèi)廠商打個(gè)招呼，學(xué)習(xí)、借鑒都沒有問題，但是國際廠商打了招呼也不行。相比歐美市場的專利壁壘，印度的專利門檻相對較低，但此前vivo等國產(chǎn)手機(jī)也在印度遭遇到專利鉗制。海外企業(yè)保護(hù)本土市場勢必打壓入境手機(jī)品牌，而高額的專利費(fèi)也是許多國產(chǎn)手機(jī)廠商望而卻步的原因。據(jù)了解，每部銷往海外的國產(chǎn)手機(jī)都可能面臨超過10%的高額專利繳納費(fèi)。此外，對出口目標(biāo)國家的專利布局、專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的排查不當(dāng)也是國產(chǎn)手機(jī)出海碰壁的原因。小米與華為就曾因同一專利遭到海外“專利流氓”BlueSpike的起訴。擁有眾多專利的TCL也被日本專利管理公司IP Bridge起訴。

俗話說“打鐵還需自身硬”，面對日益復(fù)雜和頻繁的專利訴訟，提高硬性的技術(shù)實(shí)力才是國產(chǎn)手機(jī)獲得持續(xù)競爭力、突出重圍的最優(yōu)策略。此番華為與愛立信交叉授權(quán)專利，源于華為主張通過依靠自身的專利儲(chǔ)備進(jìn)行專利互換，或繳費(fèi)以合法的方式換取技術(shù)使用權(quán)。與一些廠商專利用于排斥其他企業(yè)競爭市場不同，電信行業(yè)通過專利授權(quán)來實(shí)現(xiàn)對研發(fā)投資的保護(hù)，是產(chǎn)品走向世界的有效途徑。

有專利才有話語權(quán)

國產(chǎn)智能手機(jī)進(jìn)入“微利”時(shí)代，要想真正提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，國產(chǎn)手機(jī)廠商就必須腳踏實(shí)地將核心專利技術(shù)擺在第一位。且與華為不同的是，國內(nèi)一些企業(yè)認(rèn)為向海外公司繳納專利費(fèi)會(huì)使企業(yè)遭受損失。同時(shí)，國內(nèi)廠商想要以類似華為的交叉授權(quán)獲得專利的方式進(jìn)軍海外市場實(shí)際上并不容易。

一方面，華為的專利豐富，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織2015年公布的數(shù)據(jù)顯示，華為是2014年通訊領(lǐng)域獲得專利數(shù)最多的公司。在與愛立信等進(jìn)行談判時(shí)，華為能夠站在相對公平的地位，而大多數(shù)廠商專利積累不足，弱勢地位明顯。另一方面，華為出貨量大，形成一定的談判優(yōu)勢。華為目前70%的收入來自海外市場，產(chǎn)品行銷全球170多個(gè)國家。若沒有對知識產(chǎn)權(quán)原則的恪守和對專利的敬重，華為也無法取得這樣的成績，更無法在全球贏得尊重。

因此，對于大多數(shù)國產(chǎn)手機(jī)廠商而言，不能僅依靠“低價(jià)戰(zhàn)略”來開拓海外市場，強(qiáng)化專利研發(fā)，才是提高銷售量最為主要的途徑。此外，當(dāng)國內(nèi)廠商尊重專利價(jià)值且擁有專利積累后，與國際巨頭合作，才能獲得話語權(quán)，乃至擁有提高中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭力的機(jī)會(huì)。再如國家知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心王雷所述，“購買必要的專利許可是融入技術(shù)發(fā)展主流的基本門檻，是產(chǎn)品走向世界的必要門徑”。專利積累是中國企業(yè)海外突圍的必備“技能”，卻仍非一朝一夕能夠達(dá)成。