【別讓年終獎成為另類營銷】年底到了，按照往常的新聞慣例，很快關于各類讓人羨慕得眼紅的年終獎將逐一被媒體報道出來。最近某小企業在這場媒體戰中先拔頭籌，居然拿瑪莎拉蒂給員工發年終獎。雖然數據說今年形勢不好，大部分人的年終獎到不了5000，但是往往越是效益不好的時候，宣傳力度就越大。

年底到了，按照往常的新聞慣例，很快關于各類讓人羨慕得眼紅的年終獎將逐一被媒體報道出來。最近某小企業在這場媒體戰中先拔頭籌，居然拿瑪莎拉蒂給員工發年終獎。雖然數據說今年形勢不好，大部分人的年終獎到不了5000，但是往往越是效益不好的時候，宣傳力度就越大。所以，年終獎早已變成了如今很多公司進行另類宣傳，打免費廣告的一個機會。特別是很多以新奇為企業文化的互聯網企業，更是組織人員絞盡腦汁去構思能夠成為宣傳點的年終獎企劃。

而這樣做的目的很簡單，就是通過這一宣傳方式，提高公司的知名度。這就好比很多企業即便完全沒有用人的計劃，也長期在招聘網站上掛著首頁進行招聘一樣。并且還配以高薪作為誘餌，吸引很多人點擊，只不過面試之后無一聘用罷了。都是旨在通過這種營造成“高大上”的形象，打響自己的品牌，為更多人所知。

其次，用怪異年終獎打另類廣告也可以起到吸引優秀人才加盟的作用。年底恰巧是很多員工的離職潮，特別是在些人員流動性較強的行業，往往是一年一茬人。在其離職前釋放出年終獎豐厚這一有效信息，對于次年的招聘工作無疑會有很大幫助。本身這種新奇的手段更是有可能吸引來創意能力強、擁有獵奇精神的員工，對公司的發展會有很大幫助。

此外，豐厚的年終獎還成為了一些企業證明自身實力和獲得融資機會的手段。還記得當年在媒體上沸沸揚揚的山西首富鋪張億元豪華嫁女事件，后來發現這不過是其破產前最后的掙扎罷了，倒是這一行為也確實為其贏得了部分回籠資金的時間。還有著名微博大V炫耀給手下員工的高福利年終獎，當然最后這位大V竟因為幾百萬的詐騙鋃鐺入獄了。其實這些行為的目的都是一樣的，即給外界營造一種自己“不差錢”和財大氣粗的印象。這樣做之后不僅可以很順利的融到資、借到錢，或許連之前催得緊的債主都可以多寬限些時日。一些企業的天價年終獎也是同樣的邏輯。

而部分上市公司的另類年終獎還有提振股價的作用。不乏有股民看到了公司在年終獎的發放上都如此大方，那其經營狀況肯定良好，來年大有可為，索性連年報都不看了，直接購買。我們的通常認識是，年終獎代表了公司利潤，利潤又可以反映未來的發展，這直接作用于股價。不得不說，這種方式對于提振投資者信心還是有一定積極作用的。

但是，這種年終獎的發放方式卻是有害的。一是容易形成惡性競爭。和選村長似得，這家剛撒了百萬現金，另一家就拿出了豪車豪宅。這種盲目的攀比并不利于公司的健康發展，對資產的透支會直接影響到來年的投入。二是一味用錢刺激員工并不利于內部良好企業文化的建立，甚至還會有損團結。因為總共百萬的獎金額度，分給一個人五十萬當噱頭之后，剩下的人再平分自然會有不滿情緒。對于一家非暴利公司來說，能拿出來作為員工激勵的資金是個定數，在年會等場合上用游戲等方式給予員工額外福利，更多是驚喜，是錦上添花，而不應當“拉仇恨”，變成擴大內部收入差距的因素。

因此大多數人還是并不想看到年終獎成為另類營銷盛會的。在那些精心編織“不差錢”形象的人最后也總難逃破產的命運的情況下，他們也在反思，如若不是當時的鋪張，沒準還能破產晚幾日，如今最終只是給人平添笑柄而已，又何必呢。