□杜冉樂/文

2015年，一線城市房價飆漲，“地王”盛宴不斷，成都樓市表面上看似波瀾不驚，但背后依然暗流涌動。

2014年及以前，剛需產品占主流的成都樓市年供需量均在千萬平方米以上，以剛需定位的房企面對龐大的需求推動，銷售業績直線往上升，地產“黑馬”不斷涌現。

隨著改善型產品發力，鏖戰成都的一眾房企，有些業績慘淡，有些開始掉隊，但也有部分房企逆市發力，呈現出厚積薄發的態勢。

在市場倒逼之下，成都房企也開始謀劃轉型，從拿地端到項目規劃與開發端，均加大了對改善型產品的研究與投入，尤其是圍繞社區物業的配套服務，房企爭相發力。

在轉型路上，一些地產大佬開始拋棄傳統地產開發模式，加速轉向項目股權合作，上演了一部部現實版的“中國地產合伙人”劇情。

“單打獨斗”已然不適應樓市新常態。打造城市綜合運營商和社區運營商成為時髦的概念和戰略發展的新方向，如何嫁接與整合資源，成為房企老板們必須思考的問題。

喧囂過后，房企的概念終究要落地，如果還是空中樓閣，只能讓消費者慨嘆一聲，拂袖而去。還記得萬科2014年給股東的一封信嗎？“客戶精神”才是互聯網時代房企具備互聯網思維的精髓所在。

“你站在橋上看風景，看風景的人在樓上看你。”當前，誰更看重客戶的需求，誰更尊重客戶的訴求，誰才有未來。你在選客戶的同時，客戶也在選你，你的品牌和信譽，你的實力，終究會反映到真實的產品交易上。

與少數大型房企玩“概念”也能玩得小資、優雅，或者矯情相比，多數中小房企仍在資金鏈緊繃的邊緣奮斗。

市場不相信眼淚，只相信實力。就像融創集團掌舵人孫宏斌日前所說的，“別談情懷，我最恨情懷。”一語道破天機。

在成都樓市，號稱“并購狂人”的孫宏斌一下吃掉中渝國嘉7個房地產項目，還拿下了天朗控股位于成都的兩個項目。耗資雖然不菲，但孫宏斌終于進入成都樓市。

在萬科、招商、保利、恒大、龍湖等一線房企巨頭齊聚成都樓市之際，誰還敢說堅決不進成都樓市？一年內，金地、融創、新城、碧桂園等實力房企都來了。

巨頭扎堆，成都本土房企及外資房企市場空間似乎嚴重萎縮，但我們不能忽視的現實是，成都本土房企仍有一股向上的力量，比如泰合集團一舉收購了A股上市藥企華神集團(000790,股吧)，明宇集團也牽手A股上市公司眾信旅游(002707,股吧)，甚至“黑馬”房企中迪禾邦集團掌舵人李勤近來頻繁舉牌A股上市的成都路橋(002628,股吧)，背后意圖到底是什么，仍有待觀察。