單位績(jī)效考核細(xì)則—員工考核細(xì)則及考核評(píng)分表

公司績(jī)效考核是對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)和成果進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、提高員工績(jī)效和促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的一種管理方法。以下是關(guān)于公司績(jī)效考核的一些關(guān)鍵問(wèn)題及其解答：

1、考核誰(shuí)？

績(jī)效考核的對(duì)象是公司的員工，包括主管干部和一般人員。

2、誰(shuí)負(fù)責(zé)考核？

績(jī)效考核一般由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織，根據(jù)公司制定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。同時(shí)，公司的各級(jí)管理者也需要承擔(dān)起績(jī)效管理的職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起績(jī)效責(zé)任和績(jī)效管理責(zé)任。

3、考核什么？

績(jī)效考核的內(nèi)容包括部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)能力、對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力、一般從業(yè)人員考核作業(yè)效率、作業(yè)品質(zhì)等。具體考核指標(biāo)需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算進(jìn)行制定，一般分為定量和定性?xún)深?lèi)指標(biāo)。

4、如何落地獎(jiǎng)罰制度？

公司需要建立獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括晉升、加薪、獎(jiǎng)金等，而懲罰可以是降職、扣薪、罰款等。獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際情況和員工表現(xiàn)進(jìn)行制定和調(diào)整，同時(shí)需要遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。

總之，公司績(jī)效考核需要根據(jù)公司實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定和調(diào)整，確保考核的公平、公正和有效性。同時(shí)，公司需要建立獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以實(shí)現(xiàn)提高員工績(jī)效和促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)。