施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)—項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容
1) 總則:全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作;按圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業(yè)主滿意;對接公司行政、工程、成本等部門,對公司負責(zé)。
2) 策劃:組織項目管理策劃、部署分項工程策劃,聯(lián)動公司決策辦公室對項目進行全周期穿透研究;
3) 計劃:組織整個項目各種施工方案以及進度計劃的編制和監(jiān)督落實;組織按工程進度的“急、慢、先、后” 制訂材料申報表;組織人力資源配置計劃的制定;
4) 協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)解決處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系;組織做好各階段工程的驗收與結(jié)算工作;
5) 組織:合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn);
6) 質(zhì)量:嚴格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準或合同的要求;
7) 財稅:做好成本核算和全周期現(xiàn)金流框架計劃,及時催要工程款,審核支出,盤活資金使用;參與稅務(wù)籌劃;
8) 管控:成本優(yōu)先,控制使用物料、機械設(shè)備和勞動力;
9) 技術(shù):解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
10) 考核:負責(zé)匯總項目部各板塊管理人員的考核匯總和最終評價;