施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)—項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容

1) 總則：全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作；按圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主滿意；對接公司行政、工程、成本等部門，對公司負責(zé)。

2) 策劃：組織項目管理策劃、部署分項工程策劃，聯(lián)動公司決策辦公室對項目進行全周期穿透研究；

3) 計劃：組織整個項目各種施工方案以及進度計劃的編制和監(jiān)督落實；組織按工程進度的“急、慢、先、后” 制訂材料申報表；組織人力資源配置計劃的制定；

4) 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系；組織做好各階段工程的驗收與結(jié)算工作；

5) 組織：合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)；

6) 質(zhì)量：嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準或合同的要求；

7) 財稅：做好成本核算和全周期現(xiàn)金流框架計劃，及時催要工程款，審核支出，盤活資金使用；參與稅務(wù)籌劃；

8) 管控：成本優(yōu)先，控制使用物料、機械設(shè)備和勞動力；

9) 技術(shù)：解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

10) 考核：負責(zé)匯總項目部各板塊管理人員的考核匯總和最終評價；