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    七喜飲料多少錢一瓶,七喜飲料多少錢一罐

    七喜飲料多少錢一瓶,七喜飲料多少錢一罐

    可樂被肥宅們冊封為快樂水,激浪卻沒有得到應有的敬畏,畢竟它可能是世界上最亞的汽水。

    總有好事者說百事可樂無法與可口可樂分庭抗禮,那是因為他們還沒有把激浪納入百事的陣營。

    即便沒有被它玄乎的口味撫慰過味蕾,你也應該曾被便利店貨架上那一抹詭異的熒光綠驚艷得挪不開腿。

    “尿樣兌碳酸水,難怪要用那么奇怪的瓶子來裝。”

    “這玩意是誰用洗衣粉勾兌的啊!!!話說真有個激浪洗衣粉(不是碧浪)。”

    在2010年的中國,綠色的激浪點綴了“三億鼠標的槍戰夢想”,也一同粉飾了所有黑網吧旁邊的垃圾場。

    玩家們用一個個被黃色液體撐漲的胃換來瓶蓋上的一串串 CDK ,為的只是能兌換到心儀的裝備。這不是盲目消費的頹勢,而是為愛氪金的意志。

    “綠色的瓶子,宛如手的造型,激浪這款飲料在當年可以說是廣大 CF 玩家的‘綠光圣水’。”

    “記得很清楚,在學校買了一百多瓶,放假去兌,全特么是噴漆。”

    好景不長,在結束與穿越火線的聯姻之后,激浪在國內仿佛進入了不應期,一蹶不振;前有雪碧后有七喜,檸檬味碳酸飲料的市場不容其他競品再從中分一杯羹。

    如今你難以在超市的冰柜里尋覓到激浪的蹤跡,從某寶上的汽水 dealer 那拿貨成了激浪死忠粉解癮的最后途徑。

    盡管激浪在國內日漸式微,但在美國, Mountain Dew (激浪的英文名)無疑是飲料界的常青樹,在過去十幾年里,始終占據著美國碳酸飲料市場6%以上的份額,金槍不倒。

    2004-2018年美國 Moutain Dew 品牌的市場份額

    有趣的是,和可樂一樣,激浪最初也不是作為飲料被發明的。

    1940年,來自田納西州阿巴拉契亞山區的飲料灌裝商 Hartman 兄弟為威士忌調配新的混合飲料,無意間搗鼓出了喝起來還不錯的軟飲, Mountain Dew(直譯為“山露”,也有私釀威士忌之意)由此誕生。

    據說剛開始激浪的口味有點像七喜,在被 Tip Corporation 公司收購之后,由檸檬蘇打水之父 Bill Jones 對其進行改良,加入了更多的糖分和咖啡因,才逐漸形成了如今獨特的風味。

    1964年,百事可樂收購了 Tip Corporation ,激浪也正式成為了百事可樂麾下產品。

    百事早期對激浪的定位是“鄉巴佬的歡樂果汁”,還用了一個名為 Willy 的鄉巴佬形象作為吉祥物,勢要拿下偏遠山區的下沉市場。

    顯然,這營銷方案奏效了,比起正常可樂坐擁更充足的糖分和咖啡因的激浪實屬主要從事挖礦之類體力活兒的底層人民解渴、補充能量的不二之選。

    “一瓶20盎司的激浪含290卡路里,77克糖和91毫克咖啡因。相比之下,一瓶20盎司的百事可樂含有250卡路里的熱量,69克的糖和63毫克的咖啡因。”

    對阿巴拉契亞地區來說,緊密的地緣關系更是讓激浪成了當地居民不可或缺的生命之水,一天幾瓶,喝得比礦泉水還勤,你甚至能在他們身上流淌的血液中嘗出點激浪味兒。

    “激浪嘴”,指阿巴拉契亞地區居民常喝激浪導致的普遍爛牙

    從80年代起,百事不再甘于把激浪局限為一個鄉村品牌,而是把目標受眾的畫像轉向喜歡極限運動的亞文化青年。

    正如 Lana Del Rey 在 “Diet Mountain Dew” 里唱的: “You’re no good for me,But baby I want you' I want you.” 一直被外界詬病的高糖、高咖啡因和大量色素反倒正中當時叛逆年輕人的下懷。

    他們硬是把它當成了帶氣泡的紅牛,把激浪的 logo 貼在滑板上,紋在身上,甚至把喝激浪當作是一種與主流作對的生活方式。

    和功能飲料差不多的效果也讓激浪受到了無數程序員和游戲玩家的青睞, Jim McCarthy 在1995年出版的《微軟團隊:成功秘訣》里寫到:“購買大量的激浪是經理讓手下的程序員好好干活兒的主要方式之一。”

    2007年,激浪開始與游戲合作,包括《光暈》、《魔獸世界》、《使命召喚》等經典大作,并針對游戲玩家推出 “Game Fuel” (游戲燃料)系列產品,在游戲圈里,激浪也順利占據了一席之地。

    從窮鄉僻壤到街頭,再到屏幕前,激浪能風靡美國的緣由肯定和萬惡資本家的營銷脫不了干系;但反直覺的是,消費與文化并不沖突,消費在毀滅文化的同時,也在構建推進文化。

    “與其他許多碳酸飲料不同的是,它們都是面向主流的,需要更加謹慎地關注消費者的健康,而激浪在某種程度上不在乎這些東西。這是一種態度,裝在瓶子里的奇妙態度。”

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