干部選拔三年思想總結(jié)(擬提任干部現(xiàn)實表現(xiàn)材料)

不想走人情，但工作能力強(qiáng)，能被提拔嗎？直接一句話總結(jié)！決定你升遷的，是那個需要你向領(lǐng)導(dǎo)靠攏的人。因此，工作能力和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系并不是相互矛盾的，而是互相促進(jìn)的。你的上級才是決定你升遷的人。所以，不要把自己的努力和感動自己等同于被提拔。

·在職場上，價值才是最重要的。從下往上看，要看價值；從上往下看，要看能力。如果你是部門領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬每天上班遲到，下班就走；另一個每天準(zhǔn)時上班，還加班三個小時以上，你更喜歡哪一個？答案不言而喻。

·工作很努力是好事，但你的努力和領(lǐng)導(dǎo)有什么關(guān)系呢？如果你的工作表現(xiàn)很好，但卻從不與領(lǐng)導(dǎo)溝通，那么你的努力可能就沒有意義了。

·善于與領(lǐng)導(dǎo)相處，本身就是一種能力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個系統(tǒng)性的學(xué)科，需要不斷學(xué)習(xí)和實踐。與領(lǐng)導(dǎo)交往并不是單純的巴結(jié)討好，也不是走關(guān)系，而是一種領(lǐng)導(dǎo)能力。只有與領(lǐng)導(dǎo)交往，才能獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識，在工作中也需要協(xié)調(diào)各方面的領(lǐng)導(dǎo)力量，才能做出成績。

·管理者需要承擔(dān)責(zé)任，能夠抗壓?；鶎訂T工的職責(zé)是做好工作，但合格的基層員工并不一定有潛力成為管理者。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你的勤奮和能力并不是最重要的，重要的是你能否為公司創(chuàng)造價值。

·如果有三個人，你會提拔誰？

·一個是小張，他頭腦靈活，能夠處理復(fù)雜的事情，但業(yè)務(wù)能力一般，喜歡投機(jī)取巧。

·一個是小李，他業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，經(jīng)常排在前面，人際關(guān)系也不錯。他雖然不善于與人交往，但在業(yè)務(wù)上非常出色。

·一個是小利，她在與其他部門打交道方面很有優(yōu)勢。她能夠處理好各種問題，能夠順利完成任務(wù)。

一個月后，小麗成為了一名管理者。小張負(fù)責(zé)拓展新業(yè)務(wù)，小麗組織業(yè)務(wù)經(jīng)驗分享，帶動團(tuán)隊提升。她接手后的第一個月，總部派人來盤點公司資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)有一批損耗沒有按正常流程上報。小麗一邊向合作部門借資源充數(shù)，一邊向中層領(lǐng)導(dǎo)打招呼，找關(guān)系向來盤點的人解釋，最終將意外損耗歸入正常損耗中。每個月都會出現(xiàn)一些小的問題，比如公司發(fā)的福利被其他部門挑剩了。

每次福利時間，小麗都會主動挑選最好的，無論上級還是基層員工都對她的管理能力表示認(rèn)可。因此，成功的管理者不僅要把事情辦好，還要在出現(xiàn)問題時能夠妥善解決。性格內(nèi)向并不是成為領(lǐng)導(dǎo)的障礙，只要能夠駕馭自己的性格，就能夠改變命運。在必要的時候，我們需要主動與他人交往，而在需要安靜獨處的時候，也應(yīng)該保持平和的心態(tài)。對于具有核心技術(shù)的員工來說，公司往往無法替代他們。然而，他們也需要避免自視過高，挑戰(zhàn)公司的權(quán)威。這種情況下，能力越強(qiáng)，越容易滋生自傲心理。能力出眾的人往往會將自己的能力作為資本。然而，這并不是一個管理者應(yīng)該具備的表現(xiàn)。如果他們自視過高，不僅難以讓下屬信服，還很難帶領(lǐng)團(tuán)隊，因此能力越強(qiáng)并不一定意味著能夠得到提拔。

為了避免死海效應(yīng)的發(fā)生，公司需要定期清理小白兔員工。當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時，能力強(qiáng)的員工可能會選擇離開，因為他們無法忍受公司的愚蠢行為。能力差的員工則傾向于留下，因為他們難以找到工作。時間長了，他們就會變成公司的中高層。好員工像死海一樣蒸發(fā)，導(dǎo)致死海鹽度太高，無法生存。

信任比能力更重要。能夠得到晉升的人工作能力一定都不差。然而，決定能否晉升的因素有很多，工作能力只是其中之一。因此，很多人會錯誤地認(rèn)為工作能力是晉升的關(guān)鍵。實際上，能力固然重要，但并不是必要條件。真正的關(guān)鍵是信任，只有讓領(lǐng)導(dǎo)充分信任你，才能給你更多表現(xiàn)自己、提升自己的機(jī)會。否則，領(lǐng)導(dǎo)可能只會認(rèn)可你的能力和才華，但不一定愿意提拔你，因為他們希望提拔真正值得信任的人。

領(lǐng)導(dǎo)看重的是提拔這個人之后，能否帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)，幫助公司實現(xiàn)愿景。如果你只注重業(yè)績，卻沒有規(guī)劃未來的工作，那么領(lǐng)導(dǎo)可能會懷疑你的能力和潛力。因此，在強(qiáng)調(diào)業(yè)績的同時，也要表達(dá)你對未來工作的規(guī)劃，以贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可。

因此，我們需要管理好領(lǐng)導(dǎo)的期望值，避免讓他們對我們有過高的期待。我們需要讓他們知道，事情并不總是像我們想象的那樣容易。我們需要讓他們知道，我們需要時間和機(jī)會來展示我們的能力。只有這樣，我們才能讓領(lǐng)導(dǎo)更加信任我們，并提高我們晉升的機(jī)會。

綜上所述，成功的管理者不僅要具備出色的工作能力，還要具備良好的人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力和未來規(guī)劃能力。只有這樣，我們才能在職場中獲得成功，并成為領(lǐng)導(dǎo)信任和認(rèn)可的優(yōu)秀員工。·1、首先，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不能一味地抗拒或消極應(yīng)對。當(dāng)你接到一個有難度的工作時，應(yīng)該提前提出困難，避免埋頭苦干卻得不到應(yīng)有的肯定。如果讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這件事非常容易，就算你做成了在他心目中的認(rèn)同感也是不夠強(qiáng)烈的。

·2、要辯證看待領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系。有些人總認(rèn)為，只要有實力，就可以不與領(lǐng)導(dǎo)來往，只需要埋頭干活就可以了。實際上，這種想法是錯誤的。如果你想走管理路線，就必須學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)相處，善于溝通和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)不一定是靠嘴巴說話，而是通過行動和結(jié)果來證明自己的能力。因此，與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系和溝通非常重要。當(dāng)然，話不要太多，但要精煉有力，保持低密度但有效的交流，這有助于你的成長和發(fā)展。

·3、距離產(chǎn)生美，但距離也會讓關(guān)系疏遠(yuǎn)。因此，與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)?shù)木嚯x非常重要。適當(dāng)?shù)淖邉涌梢宰屇愀玫亓私忸I(lǐng)導(dǎo)的需求和想法，但過度的接觸可能會影響你的工作和決策。因此，要掌握好這個尺度，保持適當(dāng)?shù)木嚯x，但不要完全隔離。

·4、不要輕易放棄任何與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會。即使你認(rèn)為自己的工作能力很強(qiáng)，也不要忽視與領(lǐng)導(dǎo)之間的聯(lián)系和溝通。在適當(dāng)?shù)臅r候，可以向領(lǐng)導(dǎo)請教問題，尋求指導(dǎo)和建議，這有助于提高你的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

·5、最后，不要只關(guān)注表面上的交流，更要注重內(nèi)在的品質(zhì)和能力。與領(lǐng)導(dǎo)交往的過程中，不僅要注意語言表達(dá)和交流技巧，更要注重個人品質(zhì)和能力的提升。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己，才能更好地適應(yīng)工作和生活的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。