阿里p1-14職位薪資;阿里p14 薪資待遇
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互聯網大廠職級、薪資揭秘
(數據來源于網絡,僅供參考)
1)騰訊
騰訊的最新的職級體系中,專業體系為 14 級,從 4 級-17 級,級別越高難度越大。騰訊薪資結構一般是 12+1+1= 14 薪(標準),通常能拿到 16-20 薪。
2)阿里
阿里采用雙序列職業發展體系:專家路線 P序列,指的是某一個專業領域的人才,一共分為 14 級,從 P1 到 P14;管理者路線 M序列,從 M1 到 M10。
據稱,阿里 P6 稅前月薪在 20K-30K 之間(少數月薪能超過 30K),按照阿里標準 16 薪計算,年薪大概在 25k*16 個月= 39 萬,40 萬。
3)字節跳動
關于字節跳動的職級以及對應的薪資,一直是個謎,不過字節跳動的現金薪酬,要比 BAT 高出 25%~40%。
有人曾分析過,字節跳動可以給到應屆生 15K~25K 左右,并且 JD 中還沒有限制專業。
據內部 HR 透露,字節跳動的員工可以根據績效情況拿到 6~8 個月的年終,一年下來最少也是 15~18 薪。
不管是互聯網大廠也好,還是其他各行各業也好,對員工而言,無論是家里有礦,還是身無分文,職場的重心永遠圍繞著“錢”和“發展”。因此做好員工管理與激勵,利益分配是永遠繞不開的話題。
做好薪酬體系的企業,員工自然有干勁;做不好薪酬體系,就是在競爭對手做嫁衣,培養出有經驗的人才,然后拱手讓人。
如何像名企一樣能夠做好薪酬體系?在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下,如何通過合理的薪酬管理,吸引人才且激勵員工,是企業管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發現的是,員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳,同時,核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。
- 薪酬管理為何需要與企業戰略規劃相匹配?
- 如何構建公平有效的薪酬激勵體系?
- 如何運用科學的方法及工具完善現行的薪酬管理制度?
- 針對銷售團隊、研發團隊及高管等不同體系的員工,又該如何設計不同的薪酬激勵方案?
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