中國航空報訊：在提前12天完成科研、批產(chǎn)試飛任務(wù)的基礎(chǔ)上，12月30日，伴隨著最后一架飛機完成鉛封交付，航空工業(yè)成飛全面完成2020年科研生產(chǎn)任務(wù)。

2020年，面對突如其來的疫情和生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)攀升等嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，成飛始終堅持疫情防控和科研生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，勇于擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)管控，確保“雙線作戰(zhàn)”的全面勝利，均衡生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成，圓滿完成全年科研生產(chǎn)任務(wù)。

成飛貫徹落實黨的十九大及歷次全會精神，以“黨建+”為抓手，促進(jìn)高質(zhì)量黨建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有機融合，深刻領(lǐng)會并認(rèn)真落實中央重要精神及新時代集團(tuán)“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略部署，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新進(jìn)取，不斷向建成世界一流航空制造企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

隨著國防軍隊改革的持續(xù)深入推進(jìn)，成飛履行強軍首責(zé)、樹立客戶思維，加大推進(jìn)從交付產(chǎn)品到交付戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)變。持續(xù)探索并推進(jìn)科研生產(chǎn)一體化管理，著重通過組織機構(gòu)調(diào)整、一體化計劃協(xié)同、科研批產(chǎn)資源統(tǒng)籌、項目管理規(guī)范化等方式實現(xiàn)科研、批產(chǎn)有效銜接、整體最優(yōu)，更優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時、低成本完成了全年科研生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

成飛健全供應(yīng)鏈計劃管理體系，打通計劃管理斷點，完善計劃管理流程；依托重點項目開展項目全要素策劃；持續(xù)深入推進(jìn)精益制造，推進(jìn)生產(chǎn)方式的精益轉(zhuǎn)型；統(tǒng)籌制造資源需求，協(xié)同產(chǎn)能建設(shè)，完成制造資源能力規(guī)劃建設(shè)及能力布局調(diào)整；全面推進(jìn)倉儲物流業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變；加速推進(jìn)一般能力社會化進(jìn)程，年度一般能力社會化配套比率達(dá)成集團(tuán)卓越目標(biāo)要求；開展縮短飛機制造周期研究與實施，制造總周期得到進(jìn)一步控制；開展年度“兩金”壓控專項工作；實現(xiàn)了以計劃驅(qū)動的內(nèi)部供應(yīng)鏈運行過程和外部供應(yīng)商協(xié)同過程信息化管控，為逐步建設(shè)面向未來的供應(yīng)鏈管理平臺夯實基礎(chǔ)。

哈飛：營收首次突破百億

近日，伴隨AC352直升機完成試飛后平穩(wěn)降落，航空工業(yè)哈飛完成年度最后一飛，全面完成全年科研生產(chǎn)任務(wù)。2020年，哈飛營業(yè)收入首次突破百億元，迎來邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段的全新歷史時刻。

2020年，哈飛積極貫徹新發(fā)展理念，深入落實航空工業(yè)“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略，堅定航空報國初心，篤行航空強國使命，以加強黨的建設(shè)凝聚思想共識，以推進(jìn)管理改善提升質(zhì)量效益，科研批產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高，“十三五”實現(xiàn)圓滿收官。2021年，哈飛將繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路，大力踐行航空工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為建設(shè)新時代航空強國貢獻(xiàn)力量。

風(fēng)雷：轉(zhuǎn)型升級取得新突破

2020年，在常態(tài)化疫情防控的嚴(yán)峻形勢下，航空工業(yè)風(fēng)雷生產(chǎn)經(jīng)營逆勢上揚，全面完成全年科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模實現(xiàn)新突破，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，為“十三五”畫上圓滿句號。

2020年是風(fēng)雷加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的決戰(zhàn)決勝之年，科研生產(chǎn)和改革管理攻堅任務(wù)異常繁重，廠區(qū)搬遷也到了重要節(jié)點，而突如其來的疫情更是打亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和節(jié)奏。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，風(fēng)雷堅持疫情防控與科研生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓，兩不誤”，全力拼搶生產(chǎn)進(jìn)度，并以搬遷為契機，通過新區(qū)建設(shè)、AOS推進(jìn)、精益生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)、六大短板持續(xù)改進(jìn)等途徑，多措并舉強化科研生產(chǎn)能力建設(shè)，積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，確保全年科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。

年初，在搶時間、追速度、補損失的同時，風(fēng)雷加快新區(qū)建設(shè)，積極籌建機加、熱表、裝配各生產(chǎn)線建設(shè)，全力提產(chǎn)能、提質(zhì)量、提效益，并率先實現(xiàn)了機加分廠的安全有序搬遷。借AOS體系建設(shè)，風(fēng)雷以機加分廠為試點推行精益生產(chǎn)管理，并以點帶面在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行精益生產(chǎn)管理，有效促進(jìn)了任務(wù)完成。

一年來，在多重任務(wù)的疊加下，風(fēng)雷黨委不斷加強黨的建設(shè)，將黨建與中心工作深度融合，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。同時，公司還不斷為職工謀取福利，切實增加職工收入，調(diào)升了職工職級工資，開展了第二批“長家匠”專家申報評審工作，在設(shè)計師系統(tǒng)試點推行1、2、3級設(shè)計師制度，啟動生產(chǎn)線上線工管理制度，讓職工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，實現(xiàn)了企業(yè)利益與員工利益同步發(fā)展，職工獲得感、幸福感和凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，為“十四五”良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。