軍隊人大代表在小組審議中，時常談到“五多”問題，表示決不能把“五多”帶到新體制中。

中央軍委巡視組巡視專員賀江波代表說，“五多”是個老問題，新體制下決不能再讓其復發。在官兵眼里，能不能解決“五多”，已成為作風是否好轉的一個標志。這就要求我們，必須以徙木立信的決心，拿出實在管用的思路辦法，力爭在減少“五多”上有新成效。

“五多”的危害人人皆知，一些單位年年喊多、年年喊減，效果卻不明顯，一個重要原因就是沒有新招法替代現有的工作模式和指導方式。可以說，減“五多”，不僅要知其危害，更要找到方法。

如何減“五多”？結合代表們建議，嘗試提供三種方法。

轉作風。“五多”的產生，很多都與作風要求不嚴有關。領導干部的一個普通發言，能不能不靠材料，而靠自己整理；一些沒必要開的會能不能不開，一些無關緊要的簡報能不能不出。誠如中部戰區司令員韓衛國代表所言：“今后抓聯合作戰，我的崗位在哪里？決不能整天坐在辦公桌前批文件、寫材料，而應該身穿迷彩服、腳蹬作戰靴扎進指揮所，坐在指揮席上推方案、擬命令。”有這樣的作風，就不怕“五多”減不下來。

立法規。法之不行，“五多”難除。“五多”的產生，很關鍵的一條，就是有法不依、有規不循、有章不遵。法治的一個重要功能，就是讓人各負其責、各安其位、各盡其職，保證部隊井然有序。借助改革的東風，在部隊工作的方方面面立下規矩，對不遵守者嚴肅問責，切實讓依法成為常態，就一定能夠減少“五多”。

用技術。有的單位在運用先進的管理技術、網絡技術上還相對滯后，只有用先進的技術手段，實現互聯互通、網上辦公，才能讓“五多”減下來，效率升上去。

只有新觀念才能適應新體制、新職能，每名官兵都應為解決“五多”多出好點子，真正讓“五多”得到根治。（桑林峰）