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無論是官方“裁員”的傳言，還是員工“離職”的人心惶惶，再到近期酒店業(yè)務(wù)被合并的風(fēng)聲，不管從哪個(gè)角度來看，美團(tuán)都更像是一個(gè)千瘡百孔欲倒的大樹，似乎只需一瞬間，以往的枝繁葉茂都將蕩然無存。

常言道：千軍易得，一將難求!然而，在下半場開始之前，陸續(xù)有美團(tuán)高管離職，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的一種現(xiàn)象。不可否認(rèn)的是：高管的離職，無論原因如何，都將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響。

3月19日，美團(tuán)外賣全國負(fù)責(zé)人沈鵬離職。而在此一周前，沈鵬還在朋友圈為美團(tuán)外賣單日交易過億歡呼，眾人想入非非，也是情理之中。后經(jīng)證實(shí)，沈鵬“告別美團(tuán)，重新創(chuàng)業(yè)”的“內(nèi)部郵件”傳言屬實(shí)。也許是出于對美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)的信心不足，也許是因?yàn)樵诿缊F(tuán)的失勢。總之，沈鵬離職創(chuàng)業(yè)，對美團(tuán)的打擊要大于業(yè)務(wù)本身。作為王興的左膀右臂，他帶走的不僅僅是他的才能，還有美團(tuán)的“軍心”。

事實(shí)上，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并后的“新美大”出現(xiàn)了一系列問題，導(dǎo)致頻頻出現(xiàn)高管離職潮。原大眾點(diǎn)評副總裁、新美大到店餐飲事業(yè)群運(yùn)營負(fù)責(zé)人劉穎離職;曾一手開發(fā)了數(shù)千萬用戶使用的閃惠、點(diǎn)菜、排隊(duì)、商家等平臺產(chǎn)品，餐飲事業(yè)群產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人王旭從新美大出走;曾經(jīng)王興重金從百度挖來的沈麗也已辭職。

據(jù)悉，新美大管理架構(gòu)更換頻繁，高管團(tuán)更是3到4個(gè)月就換一輪，中高層管理者集體離職反映出來更多是對公司發(fā)展層面的質(zhì)疑。。

從仿Facebook的校內(nèi)網(wǎng)、仿Tiwtter的飯否網(wǎng)到仿Groupon的美團(tuán)網(wǎng)，毋庸諱言，作為清華大學(xué)畢業(yè)并擁有海外學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的高材生，王興善于發(fā)現(xiàn)商業(yè)領(lǐng)域的最新浪潮并將它們付諸實(shí)踐。因此，王興的前半場都踩在了節(jié)點(diǎn)上。

但是，王興隨心而動的性格，又非常難以駕馭，或許這就是他總是“踩不穩(wěn)”下半場的重要原因之一。正如投資圈里流傳的一句話：王興始終在創(chuàng)業(yè)，從來不承認(rèn)失敗。

眼下，以團(tuán)購起家的美團(tuán)正在竭力“去團(tuán)購化”，與其說，王興提出美團(tuán)要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的下半場，不如說是王興對美團(tuán)放任。團(tuán)購作為美團(tuán)發(fā)展的根基，在商業(yè)模式上的本質(zhì)缺陷，讓美團(tuán)如陷泥淖，如今更是騎虎難下，可謂“成也團(tuán)購，敗也團(tuán)購”。

據(jù)悉，美團(tuán)在團(tuán)購的補(bǔ)貼高達(dá)3億元，而培養(yǎng)出的海量客戶卻毫無忠誠度而言。到了目前這個(gè)階段，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評已不再是消費(fèi)者心中不可替代的首選。

2016年美團(tuán)最大的壓力來自上市，現(xiàn)今的美團(tuán)為什么依然困囿于資金鏈斷裂的魔咒?媒體報(bào)道，美團(tuán)內(nèi)部的高管曾自嘲稱：美團(tuán)最大的核心競爭力就是會燒錢補(bǔ)貼。是的，美團(tuán)至今融資到G輪，融資額粗略估計(jì)超過50億美金。

O2O企業(yè)因?yàn)槊媾R著資本的壓力，通常燒錢之后會有很大的變化。美團(tuán)此前說要在2018年上市，如果不能上市，則要以12%的年息回購?fù)顿Y人的股份，這對美團(tuán)而言無疑是滅頂之災(zāi)。也只有遇到資本寒冬時(shí)，人們才會發(fā)現(xiàn)，誰在裸泳，誰缺乏真正能盈利的商業(yè)模式。