近幾年，新華聯(lián)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“文旅+金融+地產(chǎn)”的戰(zhàn)略定位。積極加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，著力打造文化旅游項(xiàng)目，繼續(xù)加強(qiáng)金融行業(yè)布局，加快落實(shí)海外發(fā)展戰(zhàn)略，整合完善境外投融資平臺(tái)，全面推動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
順勢(shì)而為 擁抱文旅大時(shí)代
據(jù)《中國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展報(bào)告(2015-2016)》白皮書顯示，2015年中國(guó)新增的723個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中以房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)約占80%。毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)屬于房企的文化旅游發(fā)展大時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
作為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)新華聯(lián)集團(tuán)旗下重點(diǎn)板塊之一，自2011年上市以來(lái)，公司實(shí)現(xiàn)了三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一是從單一的住宅開發(fā)向“文旅+金融+地產(chǎn)”轉(zhuǎn)型；二是由境內(nèi)企業(yè)向國(guó)際化轉(zhuǎn)型；三是由房地產(chǎn)開發(fā)商向開發(fā)商+運(yùn)營(yíng)商+服務(wù)商轉(zhuǎn)型。為配合公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，深耕以“文旅”為龍頭的新華聯(lián)品牌，在文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)受益于消費(fèi)升級(jí)與國(guó)家政策紅利的大環(huán)境中，順勢(shì)而為，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感投身于樹立中華民族文化品牌的大事業(yè)中，先后在華東、華南、華北、西北地區(qū)以及韓國(guó)濟(jì)州島布局大型文旅項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)資源打造中國(guó)振興文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志工程，有力地彰顯了公司擁抱文旅大時(shí)代的壯志與雄心。
強(qiáng)勢(shì)發(fā)力 創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)造勢(shì)
在新華聯(lián)文旅發(fā)展新的戰(zhàn)略布局中，文旅產(chǎn)業(yè)將成為未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司以文化為魂，旅游為體，跨界進(jìn)入文化旅游產(chǎn)業(yè)的新藍(lán)海，并形成了“兼顧世界眼光和中國(guó)特色，融合地方元素與自主創(chuàng)新，確保經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一”的文化旅游項(xiàng)目開發(fā)總思路。
公司大力推進(jìn)“旅游+”的融合發(fā)展，注重旅游項(xiàng)目與新要素的融合，在項(xiàng)目融入一流的學(xué)校，醫(yī)院，養(yǎng)老中心、房車基地、康體中心等，讓項(xiàng)目投資價(jià)值和升值前景倍增。
如西寧新華聯(lián)國(guó)際旅游城項(xiàng)目，以“文化+旅游+新型城鎮(zhèn)化”為開發(fā)宗旨，密切把握旅游消費(fèi)新需求，堅(jiān)持文化、旅游、綠色、生態(tài)、科技的深度融合。如蕪湖新華聯(lián)大白鯨世界海洋公園由新華聯(lián)與大連圣亞聯(lián)手打造，以高科技多媒體為手段，將淡水王國(guó)、海底世界、南北極大陸冰海的原生態(tài)環(huán)境與海洋極地生靈的生活狀態(tài)進(jìn)行全方位的展現(xiàn)。同時(shí)新華聯(lián)也將互聯(lián)網(wǎng)+植入項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營(yíng)中。
同時(shí)，新時(shí)代下，新華聯(lián)還通過(guò)與政府、旅游機(jī)構(gòu)、相關(guān)劇團(tuán)的聯(lián)動(dòng)，以最大限度的整合資源，對(duì)品牌進(jìn)行宣傳造勢(shì)，提升公司品牌附加值。
優(yōu)勢(shì)助推 開發(fā)運(yùn)營(yíng)多元匹配
為將公司文旅項(xiàng)目打造成未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)模式、運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式進(jìn)行了深度考量，確保項(xiàng)目的成功。
基于對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察，新華聯(lián)選擇了以“古鎮(zhèn)+”為主的文旅開發(fā)模式，以“銷售+自持”為主的運(yùn)營(yíng)模式，打造具有自身特色的文旅項(xiàng)目。
以公司旗下首個(gè)投入運(yùn)營(yíng)的文旅項(xiàng)目——蕪湖新華聯(lián)國(guó)際文化文旅度假區(qū)為例，其核心部分的鳩茲古鎮(zhèn)作為新華聯(lián)“古鎮(zhèn)(古街、古城、古村)+”文旅開發(fā)模式的標(biāo)桿樣本，鳩茲古鎮(zhèn)正體現(xiàn)了新華聯(lián)對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探索與思考。
通過(guò)堅(jiān)持銷售+自持的運(yùn)營(yíng)模式，公司主要從可售物業(yè)收益、古鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)收益、自持物業(yè)經(jīng)營(yíng)收益、其他邊際收益獲利。其中自持物業(yè)和銷售物業(yè)比例約為3:7，保證項(xiàng)目穩(wěn)定的現(xiàn)金流和實(shí)現(xiàn)盈利。
此外，為給文旅項(xiàng)目提供充足現(xiàn)金流，公司將進(jìn)一步做強(qiáng)金融領(lǐng)域，繼續(xù)聚焦于一線城市及熱點(diǎn)二線城市的地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)施深耕和精耕，同時(shí)積極布局海外市場(chǎng)。
