“杭州六小龍”火爆出圈后，國內(nèi)外評述眾多。“為什么是杭州？”不少人都想一探究竟，一時間眾說紛紜，見仁見智。

　　“有人說創(chuàng)新是不能被計劃的，是偶然因素。我不這么看。我認(rèn)為，創(chuàng)新可能不是被計劃的，但一定是被哺育、引導(dǎo)和催生的。”書中如是寫道。

　　創(chuàng)新因何而來？作為親歷者、見證者和觀察者，作者切身感受到，二十多年前浙江提出的“八八戰(zhàn)略”和科教興省、數(shù)字浙江部署，在以后歷任主要領(lǐng)導(dǎo)任上得到堅持、踐行和發(fā)展，一任接著一任干，長期主義的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、政策發(fā)揮了重大引領(lǐng)作用。

　　在這片活力熱土之上，浙江不僅注重高端科研項目的引進(jìn)與培育，還積極扶持初創(chuàng)企業(yè)與小微創(chuàng)新團(tuán)隊，形成了多元、開放、包容的創(chuàng)新氛圍。

　　十余年前，浙江就積極支持和鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。多年積累，在浙江和杭州形成了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“新四軍”，其中有以浙大為主體的高校系，以阿里IPO后出來創(chuàng)業(yè)為主的阿里系，以創(chuàng)二代新生代為主體的浙商系，還有海歸系，這是一個龐大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)矩陣，“杭州六小龍”便是他們中的代表。

　　另一方面，“創(chuàng)新”也源于浙江在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)協(xié)同升級方面的實踐探索。通過數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，浙江成功推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，提升了經(jīng)濟(jì)的整體競爭力。書中詳細(xì)闡述了浙江在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得的成就，以及這些成就對浙江科技創(chuàng)新生態(tài)的積極影響。

　　通過政府的有效引導(dǎo)和市場的積極響應(yīng)，浙江更是成功打造了一系列創(chuàng)新平臺，如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科技企業(yè)孵化器等，為科技創(chuàng)新提供了肥沃的土壤。

　　如今，“我負(fù)責(zé)陽光雨露，你負(fù)責(zé)茁壯成長”成為浙江特色小鎮(zhèn)的獨特風(fēng)景。國有和民間的創(chuàng)投資本則爭當(dāng)“創(chuàng)新天使”，發(fā)揮了很好的陪跑員的功能。而二十年前的機(jī)關(guān)效能革命和此后持續(xù)推進(jìn)的“最多跑一次改革”，不斷促進(jìn)政府職能和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變——甘當(dāng)“店小二”，無事不擾、有求必應(yīng)，成為浙江干部角色和辦事風(fēng)格。

　　在數(shù)十年的工作經(jīng)歷中，周國輝親歷并見證了浙江如何通過政府引導(dǎo)與市場機(jī)制相結(jié)合，突破傳統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展困境，構(gòu)建了獨具特色的科創(chuàng)生態(tài)。

　　除了解讀“杭州六小龍”，書中案例也涵蓋吉利、正泰、娃哈哈、傳化等傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的實踐經(jīng)驗，以及部分新興行業(yè)標(biāo)桿。通過對這些案例的深入剖析和權(quán)威數(shù)據(jù)的嚴(yán)密支撐，展現(xiàn)在有為政府與有效市場共振下，浙江模式如何促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，助推區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)的形成與持續(xù)進(jìn)化。

　　如今，在新一輪科技革命浪潮下，人工智能正接近技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期，你追我趕、日新月異、不斷超越或許是種必然。如何面對“未來已來”？

　　“創(chuàng)新沒有奇跡，只有生態(tài)。創(chuàng)新生態(tài)沒有最好，只有更好。”在周國輝看來，“杭州六小龍”和其他科技企業(yè)的實踐都證明，深耕產(chǎn)業(yè)，需要“十年磨一劍”。在堅持正確的科技和產(chǎn)業(yè)方向和路徑的前提下，專注和長期主義會是企業(yè)成功的兩大法寶，也是創(chuàng)新的源泉與動力所在。