隨著時代的發展，加快構建新型電力系統，積極打造清潔高效煤電機組，進一步優化煤電技術指標正成為大勢所趨。圍繞機組經濟性這一指標，徐仙華針對浙能樂電1號機組低負荷運行時，凝結水泵耗電高這一問題，帶領團隊重新設計控制邏輯，通過優化控制策略，調節參數，實現了零投入，每年可節省電費幾十萬元，這一課題還榮獲浙江省QC(質量管理)成果一等獎。據了解，此次改造成果被廣泛應用于浙能其他電廠，對優化設備運行、深化節能降耗工作起到了推動作用。

　　深耕沃土育桃李 善做匠心傳承領路人

　　4月28日，慶祝中華全國總工會成立100周年暨全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京舉行，徐仙華作為全國勞模接受表彰。

　　“電力行業技術更新快，不學習就會被淘汰。有人問我苦不苦？說實話，當你把工作當成事業，就不會覺得苦了。”回望自己近30年的從業生涯，徐仙華如是感嘆。

　　自1998年畢業參加工作以來，徐仙華一直深耕儀控專業領域。進電廠后，徐仙華從最基礎的活兒做起：校表、整理工具、彎儀表管，在培養不怕苦、肯吃苦的工作作風的同時，也養成了“三勤”習慣：勤學多問、勤跑現場、勤做筆記。

　　2007年，他調入浙能樂電，見證了浙能樂電6臺機組從建設到投運的全過程。這也為徐仙華提供了扎實的實踐基礎和多元的提升平臺，他先后榮獲浙江省國資委第一批省屬企業“五個一”人才工程杰出技能標兵、浙江工匠、浙江省勞動模范、全國五一勞動獎章。

　　作為企業工匠隊伍的領軍人物，2011年至今，徐仙華已帶徒11名，多名徒弟獲得省部屬“名師高徒”“浙江青年工匠”稱號。

　　據了解，浙能集團積極優化勞模工匠工作室平臺建設，并以此為重要抓手扎實推進產業工人隊伍建設改革，培育打造高素質勞動者隊伍，為推動人才培育孵化、創新成果落地提供了重要支撐。2021年“徐仙華勞模工匠創新工作室”成立后，徐仙華探索出了一套“孵化站”培養模式，形成了專工儲備、班組長儲備、班組骨干三個層次的技能人才梯隊，同時創新了一套“15選10”自助點餐式技能培訓法。

　　針對電力行業各專業年輕技能骨干不同程度斷檔、各類人才儲備與企業高質量發展要求尚不匹配等突出問題，徐仙華創新構建了具有行業示范價值的“4+1”模式人才培育機制，助力深化產業工人隊伍建設改革。

　　徐仙華介紹，該培育模式以“15選10”技能培訓法、“三個層次”技能人才梯隊、多元化技能教育培訓、雙輪驅動技能比武大賽為四大平臺，加上創新攻關這一實踐行動，進一步推動人才培養工作規范化、可持續化。迄今為止，徐仙華勞模工匠創新工作室已培育出6名省級技術人才，工作室完成137項技術攻關項目，獲34項國家專利，13項省部級獎勵，每年創造經濟效益600萬元。

　　此外，徐仙華充分發揮技術優勢，依托浙能集團“勞模工匠助企行”活動為企業提供多方位、多領域的精準服務。2023年，浙能集團牽頭成立的省級“新型能源體系建設勞模工匠創新工作室聯盟”入選浙江省優秀勞模工匠創新工作室聯盟。作為浙能勞模工匠志愿服務隊的副隊長，徐仙華連續七年參加“勞模工匠助企行”活動，幫助企業解決了100多項技術難題，用一顆匠心守護萬家燈火。