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BTS,又稱“防彈少年團(tuán)”,韓國偶像top1,不光稱霸本土,還火成了歐美圈頂流。

英文單曲《Dynamite》,Youtube上24小時(shí)播放量1.11億,在Billboard百強(qiáng)單曲排行榜中空降第一。

去年12月,他們在洛杉磯連辦4天演唱會(huì),賣出21萬張門票,賺了大約2.23億人民幣,刷新了全美18年來單個(gè)場館的最高票房記錄。

作為資深韓娛粉,從沒覺得BTS在韓國偶像中硬件如何突出。

舞蹈夠炸場,成員夠拼命,可是競爭激烈的韓娛從來不缺努力的藝人。

樣樣不是最拔尖,為何他們就能迷死一幫美國人?

如今不光是BTS,韓娛人集體出動(dòng),二三線甚至本土小糊咖都能在歐美市場分得一杯羹。

(G)I-DLE的世界巡演洛杉磯站

這是整個(gè)Kpop工業(yè)體系厚積薄發(fā)的結(jié)果。

韓國人堅(jiān)持不懈地闖美闖了二十年,終于有了質(zhì)的變化。

而BTS,是韓流出海新階段的見證者,親歷者和最佳代表者。

回顧他們的走紅,也是在重看韓流的這些年。

一個(gè)冷知識(shí),BTS原本是計(jì)劃主攻中國市場的男團(tuán)。

老板方時(shí)赫在他們2013年剛出道時(shí)接受采訪,表達(dá)過類似想法。

谷歌機(jī)翻:……如果瞄準(zhǔn)演出市場,最終就得去中國發(fā)展。現(xiàn)在日本市場是基本的了。過去都說韓國市場是默認(rèn)的,日本市場是進(jìn)軍目標(biāo),中國則可去可不去,現(xiàn)在韓日市場都是默認(rèn)的,中國市場是目標(biāo)。

所以BTS出道時(shí)還不叫BTS,而是取自漢字的“防彈少年團(tuán)”,后來他們在海外尤其是歐美市場越發(fā)活躍,才更多以BTS(Bangtan Boys)自稱。

BTS早期MV結(jié)尾都會(huì)帶有“防彈少年團(tuán)”

防彈少年團(tuán)特意出中文歌《男子漢》,還邀請方文山作詞:

有些曖昧 你答應(yīng)約會(huì) / 拒絕了誰 你答應(yīng)約會(huì)

感覺對了 你答應(yīng)約會(huì) / 你答應(yīng)約會(huì) 你答應(yīng)約會(huì)

歐巴 強(qiáng)勢一點(diǎn)去改變 改變 / 別怕 拒絕的危險(xiǎn) 危險(xiǎn)

也要 勇敢送信件 信件 / 像男人般握住拳

然后方老師就留下了職業(yè)生涯最爛作品,以及“曲線抗韓”,“專騙老外錢”的笑談。

防彈少年團(tuán)也開過內(nèi)地演唱會(huì),朋友去過他們的北京場,說現(xiàn)場粉絲很熱情,但看臺(tái)觀眾席還是有大片大片的空位。

可見當(dāng)時(shí)他們的確進(jìn)來中國市場了,但進(jìn)得不多。

BTS有個(gè)采訪,問題是想和哪位中國歌手合作。

有成員說王力宏,有人說了當(dāng)時(shí)還沒分家的TFboys。

最意外的答案是筷子兄弟。

防彈少年團(tuán)在那一年的中韓歌會(huì)上聽了《小蘋果》,印象深刻。

他們提到的“去美國領(lǐng)獎(jiǎng)”,指2014年全美音樂大獎(jiǎng),《小蘋果》拿下年度國際最佳流行音樂獎(jiǎng)。

如今回看,無論是中韓歌會(huì),還是《小蘋果》獲獎(jiǎng),都是時(shí)代的眼淚了。

防彈少年團(tuán)說這些話時(shí),估計(jì)想不到自己的闖中之路,將會(huì)由于眾所周知的原因,結(jié)束于2016年。

更想不到七年后,自己也能登上全美音樂大獎(jiǎng)的舞臺(tái),斬獲年度藝人、最受歡迎組合、最受歡迎流行歌曲三項(xiàng)大獎(jiǎng)。

韓流剛開始被擋在內(nèi)娛外時(shí),不少人認(rèn)為Kpop失去一大財(cái)路,命不久矣。

沒成想,人家另辟蹊徑,闖出了另一片天。

退出內(nèi)娛后,防彈少年團(tuán)專心搞起了韓國本土和其他海外市場。

之后仿佛拿了熱血漫中窮小子逆襲的劇本,一路瘋走。

就以歐美市場的成績?yōu)槔?/p>

2016年,專輯《wings》進(jìn)入Billboard200榜單,排名26位,韓國歌手歷史最佳。

《Wings》的主打歌《血汗淚》MV

2017年,出席公告牌音樂頒獎(jiǎng)禮(和格萊美、全美音樂獎(jiǎng)并稱美國三大音樂頒獎(jiǎng)禮),獲得Top Social Artist獎(jiǎng),即最佳社群藝人。

這不是音樂類大獎(jiǎng),而是以流量為衡量標(biāo)準(zhǔn)的人氣獎(jiǎng)。

在他們之前,賈斯汀·比伯壟斷了這個(gè)獎(jiǎng)長達(dá)六年。

從這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)也能看出,防彈少年團(tuán)在美國的勝利,本質(zhì)不是他們的音樂藝術(shù)性有多強(qiáng),而是Kpop造星機(jī)制的勝利。

打那之后,他們受邀在全美音樂頒獎(jiǎng)禮上表演。

先后做客《吉米秀》《艾倫秀》《柯登秀》等美國知名電視節(jié)目。

在格萊美上從頒獎(jiǎng)嘉賓,到表演嘉賓,再到入圍提名。

這番成功,首先因?yàn)樗麄兇钌狭?strong>社交網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的順風(fēng)車。

從2013年出道開始,他們就在公司的帶領(lǐng)下在網(wǎng)上保持高頻營業(yè)。

在Youtube頻道發(fā)日常練習(xí)、錄音課程、mv錄制花絮、日常表演后臺(tái)、自制團(tuán)綜等雜七雜八各種視頻。

在社交賬號上,成員定期且頻繁地分享動(dòng)態(tài),維持粉絲黏性。

2018年KBS紀(jì)錄片中的外國粉絲采訪,提到防彈少年團(tuán)經(jīng)常在SNS上和粉絲交流

在粉絲運(yùn)營概念正式提出之前,防彈少年團(tuán)就搞這一套了。

其他公司的藝人也有社交帳號、自制團(tuán)綜,但防彈少年團(tuán)絕對是交流最頻繁的那一個(gè),是韓圈出了名的物料豐富。

這種選擇或許跟防彈少年團(tuán)并非大公司出身有關(guān)。

他們的公司Bighit(現(xiàn)名Hybe)不是像SM、YG這種大型經(jīng)濟(jì)公司,大公司的藝人不僅剛出道時(shí)關(guān)注度更高,而且在電視資源上也占優(yōu)勢,曝光機(jī)會(huì)更多。

16年的韓綜《社長在看》里,一位社長就表達(dá)過小公司生存之艱難。

為了讓自家藝人上節(jié)目,給電視臺(tái)工作人員連送幾周的應(yīng)援餐,才有打動(dòng)對方的希望。

在缺乏電視曝光機(jī)會(huì)的情況下,跑到Y(jié)outube上做自己的頻道。

這在當(dāng)時(shí)或許只是無奈之舉,卻陰差陽錯(cuò)成了開拓海外粉絲的關(guān)鍵一步。

防彈少年團(tuán)的老板方時(shí)赫說過,2015年《Dope》MV的reaction視頻在Youtube意外走紅,是他們打入歐美市場的契機(jī)。

當(dāng)時(shí)Youtube流行起了韓國偶像MV的reaction視頻,《Dope》是二創(chuàng)熱度最高的MV之一。

二創(chuàng)流量反哺到了防彈少年團(tuán)本身,他們第一支播放量破億的MV就是《Dope》。

如果有人因?yàn)槎?chuàng)對防彈少年團(tuán)感興趣,他們的個(gè)人頻道就派上用場了。

源源不斷的MV、舞臺(tái)表演、日常練習(xí)、幕后花絮,意味著偶像用來吸粉的業(yè)務(wù)能力、舞臺(tái)魅力、成員相處的化學(xué)反應(yīng)……都擺在這里了。

之前韓媒評價(jià)防彈少年團(tuán),區(qū)別于過去偶像的“神秘人設(shè)”,而是分享日常,拉近和粉絲的距離。

事實(shí)證明,這套方法論的確行之有效,尤其是在粉絲掌握更多主動(dòng)權(quán)的社交媒體時(shí)代。

防彈少年團(tuán)能在歐美紅成頂流,某種程度上,也是因?yàn)樗麄?strong>缺乏競品。

歐美樂壇在超級男孩02年解散、天命真女(碧昂斯的團(tuán))05年解散之后,唱跳偶像團(tuán)體就后繼無人了。

之后的One Direction屬于樂隊(duì),Little Mix、Five Harmony等女團(tuán)雖然邊唱邊跳,但還是以歌為主。

像韓國偶像團(tuán)體這種勁歌勁舞炸場子類型的,對歐美人來說夠新鮮。

最根本的原因,是Kpop長年累月的闖美。

1998年,初代女團(tuán)S.E.S登上美國Billboard,獲得亞洲藝人團(tuán)體獎(jiǎng)。

2008年,Wonder Girls的《Nobody》在Billboard百強(qiáng)單曲榜單上位列76位,是韓國首支打入此榜的歌曲。

2011年,Bigbang獲得MTV歐洲音樂獎(jiǎng)“Worldwide Act”,這是第一次由亞洲組合獲得此項(xiàng)榮譽(yù)。

2012年,Bigbang又登上格萊美官網(wǎng)首頁,標(biāo)題是《韓流爆發(fā)》(Kpop Explosion)。

同樣是2012年,鳥叔的《江南Style》在全球范圍內(nèi)現(xiàn)象級爆紅。

一首韓語歌能夠從Billboard排名中殺出血路,達(dá)到top2的成績。

在Youtube上,《江南style》的mv打敗賈斯汀·比伯的《Baby》,是互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個(gè)點(diǎn)擊量超過10億次的視頻。

雖然他們沒能延續(xù)自己的輝煌,但這些成績累積起來,逐漸消除海外受眾的陌生排斥感,讓更多的人認(rèn)識(shí)、了解、接受Kpop。

正是因?yàn)榍懊骈L達(dá)十幾年的鋪墊,防彈少年團(tuán)才有機(jī)會(huì)成為風(fēng)口上的豬。

說白了,韓流發(fā)展到一定程度,總會(huì)有一個(gè)幸運(yùn)兒站在前人的肩膀上,邁向更高的臺(tái)階,不是BTS,也會(huì)有PTS、DTS。

作者 | 孫小南

編輯 | 烏蠅歌

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